为什么你的企业总是招不来人，招来的人留不住？
为什么老板分了钱，员工还是没动力？
为什么公司人才流失率特别高，老板无人可用？
这些问题的的根因，就在于企业没有一套行之有效的激励机制，老板不懂激励、不懂管理、不会吸引人才，企业永远也做不大。
长贝咨询李春佳老师说：“没有经过训练的员工，上了战场都是炮灰；没有被激活的员工，发了工资依然磨洋工。”
因此，老板需要掌握激励团队的思维和方法，帮助企业吸引人才，激活团队，实现业绩倍增，提升利润。
10月24日，长贝咨询老板《激励通》在西安隆重开课。众多企业家和李春佳老师将从七个不同激励维度的探讨，打破固有认知，让老板学会分钱，敢于分钱，分市场的钱，分未来的钱。
一、洞察企业员工激励现状
学习刚开始，李春佳老师对大多数企业现状问题进行洞察，指出企业激励的八大问题，并阐明了问题的本质。
比如为什么公司过节发福利，发了员工不领情，不发员工抱怨？
其原因在于，老板没有分清主要矛盾。做好员工激励是本分，发放福利是情分；本分尽到，情分才能锦上添花；本分未到，情分都显得多余。
再比如快到年底了，公司要怎么分钱？
李春佳老师指出，公司年底分钱不是在年底决定的，而是在年初设定目标时，顺便设计好分钱机制，包括分钱的目的、总额、比例、周期、对象、条件等。
李春佳老师通过对这些现象的纠偏，帮助老板打破固有认知，重新认识员工激励之道——
在调动员工积极性和士气的同时，还要与员工建立一套水涨船高、目标与收益挂钩的机制，让员工在实现自身目标时，顺便实现公司的目标。
二、激励通学习的7个维度
三天两晚的学习，李春佳老师从以下7个维度进行分享：
★ 基于人性需求的激励模型
★ 基于员工需求的激励模型
★ 基于不同行业的激励模型
★ 基于不同发展阶段的激励模型
★ 基于不同营销模式的激励模型
★ 基于不同员工层级的激励模型
★ 基于不同激励方法的激励模型
开课第一天，李春佳老师从人性需求出发，从抑制人性“向恶”和激发人性“向善”两个角度出发，分别讲述了如何应对人性的自私、懒惰；
以及从人性的七大需求——生存、安全、情感、尊重等需求出发，公司可以制定哪些关键动作。
对于老板们最关心的员工薪酬设计，李春佳老师具体讲解了包括基础工资、绩效工资、津贴福利、管理分红、年终奖等15个薪酬序列结构。
还讲解了各个关键岗位的薪酬结构如何设计，让员工通过奋斗创造价值获得高收益，公司赢得高绩效，实现双赢。
三、咨询师一对一辅导
随着规范化管理时代的到来，企业也要关注用工方面的风险。因此，晚上由长贝咨询——胡艳凤老师给大家讲解“如何预防用工风险，让企业安全经营”。
同时，李春佳老师还给现场各位老板们留了作业，要求企业家思考公司存在哪些激励问题，并基于人性需求和岗位薪酬结构，进行优化改善。
为了帮助现场企业企业家答疑解惑，长贝咨询激励团队咨询师纷纷助阵现场，对企业进行一对一咨询辅导，梳理脉络，指明方向。
《激励通》的学习仍在精彩进行中，接下来李春佳老师还将带来不同激励模式，不同行业、不同营销模式、不同员工层级等方面的激励分享，让我们一起期待吧~
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