杜文静

多年前，曾看到过这么一组图文并茂的少儿故事，讲的是一个打虎的汉子使用的武器是根木头棒子，每次上山打虎都是凯旋而归，被当地誉为打虎英雄。有一小人对其勇猛甚为妒嫉，想害死他。一天，在他打虎归来的路上，这个小人迎上前去对他讲：“壮士，我很佩服你的勇猛，但你这根打虎的棒子很难看，如果你喜欢，我帮你把这根棒子用刨子刨光，再雕上漂亮的花纹，会好看很多”。这位壮士就上了小人的当，慨然允诺。当他拿着这根削薄了的好看的棒子上山打虎时，还没挥上几下，棒子就折断了，最终落得个被老虎吃掉的下场。看后，既对英雄惋惜，又对那位嫉贤妒能者恨之入骨。

这则故事告诉人们一个道理：有些器物，实用但不好看，而有些华丽的东西，看似好看却害死人。

联想到近年来被所谓的管理大师们尊奉为圭臬的流程性制度，又是图表，又是模型，把人搞得晕头转向，中看不中用。这实际上就是上面故事里讲述的那根修饰过的打虎棒子。这种东西，不是从中国的国情考虑问题，也不是为了企业管理上台阶，更不是扬弃地“拿来”，而是为了赶时髦，哗众取宠，把外国的东西机械地、生吞活剥地照抄照搬到中国来。其目的是为了邀功请赏，博得领导或业界的欢心和认可，从中扬名渔利。其导致的恶果则是：把简单的问题复杂化，作茧自缚。其实质是形式主义的新花样。

管理无定式。每个企业都有其自身的规律性，要想永远立于不败之地，必须结合本企业自身的特点，根据变化的市场形势，适时调整自己的发展战略、管理理念、产业结构、体制机制、管理制度等要素，才能顺势而为，灵活应对市场，赢得先机。

作为企业的上级管理部门，是领导的参谋机构，在思想观念、工作作风、工作思路、行为方式等方面，一定要树立为基层服务的意识，要通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，对照企业“四风”问题的具体表现形式，认真查摆所制定的制度和考核办法是否切合企业实际，有没有可操作性。不能光围着领导转，领导高兴就去做，领导不高兴就不去做，这是一种对领导对群众极不负责任的错误行为，应该从思想上做法上坚决摒弃。要向习近平同志那样，干在实处，走在前列。只有这样的治企方略才有生命力，才能得到职工群众的拥护和支持，我们的事业才有希望。

但在我们的管理服务中，依然存在着一些脱离群众、脱离实际的做法，本本主义盛行，形式主义严重。所制定的一些制度，不是从企业的实际情况考虑问题，而是为了赶时髦，脱离实际，不讲效果，生吞活剥地照抄照搬国外的经验，致使所制定的制度不服水土，不接中国企业的地气，有点为制定制度而制定制度的感觉。工作检查时，看填了多少张表格，写了多少字的文字材料，尽搞些花架子和假把式，认为把这些做好了，工作就算到位了。害得基层怨声载道，但又没讲理的地方。我们一定要从失败中汲取教训，不妨对流程性的制度进行优化，切实从管理的基础——制度设计上为企业高质量发展做好谋划。

古人云：知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。意思是说要知道房屋是否漏水，在屋檐下才能感受得到；要了解政策有何缺失，须深入到群众中。我们办企业是为了什么？这才是需要我们各级企业管理者深入思考的问题。因为市场不承认别的什么权威，只承认竞争的权威。而要想提升企业的核心竞争力，必须从管理实践中寻求一种简便易行的管理之道。我们只有按照具体问题具体分析的方法，不搞一刀切，抓住企业管理的主要矛盾，按照一企一策，因企制宜的管理之方，不断总结经验，有分析有鉴别地吸收国内外的先进做法，从中拿出切实可行的应对措施，做到简约管理，再通过强有力的执行。相信，我们就一定能够取得应有的管理成效。