局长提拔走了，副局长主持工作。本以为副局长“抹正”是板上钉钉的事，但是后来发生的事，让他几乎到手的位子“泡了汤”。
副局长主持工作没几天，上面就转来一封信函，说有人反映，信息科长与特定供应商勾结，促成了一笔800万元的项目，要求单位履行主体责任，进行调查处理。
副局长之前分管的就是信息化工作，对这个项目有印象，觉得程序上没有什么问题，于是就悄悄把信息科长找来，问他私下与供应商是否有过接触。
信息科长倒也干脆，说自己与供应商老板吃过一餐饭，不过那餐饭是同学约的，老板到饭局快结束时才出现，还抢着买了单。
副局长本想把这事压下来，可是突然觉得这事有些蹊跷，因为这个项目都结束快一年了，怎么现在才有问题反映？说不定是组织在考验他的能力！
很快，副局长邀请派驻纪检组介入，共同对这事进行了调查处理，要求信息科长在全体干部职工大会上作公开检讨。
为了安抚信息科长，副局长还特意找他谈了话，表示检讨只是个形式，以后他会给予某种补偿。
信息科长也表示理解，毕竟他交友不慎，被人作了文章、抓了把柄。
处理结果反馈后，上面领导很满意，表扬副局长不徇私情、雷厉风行，完全胜任“一把手”的位子。
可是没多久，副局长也被人举报，不仅有廉政问题，还有作风问题。
副局长觉得自己行得正、坐得端，坦然接受了调查。
然而他等来等去，就是等不到调查结论，眼看半年过去了，他的“主持”生涯还在延续。
于是他找到组织部副部长，直言道：我要是有问题，就把我关起来，要是没问题，就尽快给个结果！
副部长微微一笑，让他回去等消息。
一个星期后，新任局长“空降”单位，一同来的还有两位副职，而副局长则调任下属二级单位的“一把手”局长——级别没变。
有人说，是信息科长举报了副局长，可是信息科长却断然否认，还发誓说：谁举报，谁不是人！
副局长也不信，因为他还打算“抹正”后提拔信息科长来着，搅黄他，科长一点好处也没有。
但是，谁又说得清呢？而上级出于慎重，暂缓对他的提拔，可能也是正常的吧。
副局长心中不服，在下属单位“一把手”的位子上也不好好干，天天想着逆袭，再回到局机关，再这么下去，恐怕要沦为下属单位的副职了。真替他担忧。
其实，几乎每名干部提拔前都会遇到挫折，这何尝不是一种考验？
重要的是保持从容、真实和坚定的态度。同时，坚守原则、遵守道德，继续专注于自己的工作和发展，让自己的表现和成绩来证明自己的能力和品质。
副局长犯的最大错误，可能就是不冷静、情绪化，甚至还让上级“表态”，明显是不成熟的表现。
唉，职场太复杂，想多了脑壳疼，还是无欲无求来得轻松自在。
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