2023年10月，财咖科技创始人王楠接受了全国工商联的记者专访，并荣登《中国工商（企业·人物）》杂志，与王楠先生一起荣登杂志的还有小米创始人雷军、永辉超市创始人张轩松等一众标杆企业家。
《中国工商（企业·人物）》杂志是由全国工商联主办的民营经济主流媒体，定位企业家人物风貌，非常感谢工商联的认可，以下为期刊正文内容，请您阅读：
走进北京市朝阳区远洋国际办公楼，身穿休闲衬衫的王楠热情迎接了记者。简洁的办公室里，架着摄影补光灯与几台专门录制短视频的摄像机，一位“新潮”的资深财务人形象呼之欲出。他正是北京财咖网络科技有限公司的创始人。
在王楠的视频号“财咖楠哥”上，他调侃地自称“财务老炮儿”，常常利用工作闲暇时间普及财税知识，分享职场和创业故事。他有一个梦想——不仅通过自己的创业“逆袭”，也要帮助千千万万的财务人“逆袭”。
6年创业，3年疫情，财咖依然交出了满意答卷，从开始的4名员工、不到10平米办公室，到一整层几百平的办公区，王楠带领财咖团队一直在不懈努力，为企业数智化转型贡献力量。
据王楠介绍，当前国家对于财税工作和数字化转型的重视，以及人工智能的发展给财咖带来发展的窗口期，他也正在用新媒体进行品牌推广，将他一手打造的“咨询+软件”相结合的新一代信息技术产品推向更广阔的市场，赋能企业财务转型升级，引领智能财务新航向，实现“让财务人更有尊严”的理想，为中国自主品牌的发展添砖加瓦。
“玩”出“财咖”
标准的“80后”王楠，并非一名传统意义上的好学生，在他的成长道路中，“玩心”与“玩兴”占据了很大的成分。
高考结束，王楠报考了天津大学，学习技术经济学专业，入学后主修财务管理方向。尽管考试前也会突击备考，但业余时间几乎全用来打游戏、踢足球，“玩”得疯狂。
但王楠有一个很大的特点，用他的话说：“我认准了一件事儿就一定要把它做到极致，哪怕是打游戏，我也要全力以赴，直到达到了顶级水平，才会考虑放下这事儿。”他酷爱足球，先后担任学院足球队领队、北京市顺义区足球组委会成员；他爱玩博客，就钻研网络技术，自己搭建论坛。
大学毕业后，王楠进入一家国企工作，日常工作量不大，但“躺平”的生活并不是他心之所向，一年后，为了寻求挑战，他加入链家成了一名销售。不久，王楠就凭借个人能力，成为这家新店第一个签订独家房源的经理人，还结识了几个好朋友。刚毕业的王楠独自居住在地下室，“虽然贼潮，但我很快乐、很刺激，每天都觉得特别嗨。”
机缘巧合，在销售工作中，王楠认识了一位在现代汽车（中国）公司工作的“伯乐”，他见王楠学历与能力不错，就邀请他加入自己麾下。于是，无拘无束地“玩”够了之后，王楠又回归了自己的老本行——财务。王楠的“玩兴”转移到了工作的挑战上，他铆足劲，考下了CPA证书。
在现代汽车，王楠“追求极致”的劲头依旧未减。每逢10月5日结算日，他便通宵勤奋工作。在负责税务工作时，由于需要对公司进行专项研究，每逢看完政策解读文件后，觉得没有深刻理解的地方，甚至专门找到在国家税务总局答疑会上认识的朋友讨论疑惑。
工作数年，王楠升任财务总监，也遇到了中国人在外企的职业天花板。他便由甲方跳槽到乙方，来到了大华会计师事务所，从事自己相对陌生的审计工作。但他从“重要性”概念着手，逐步熟悉了操作流程，养成了“抓大放小，注重细节，挑剔逻辑”的职业习惯。
“我习惯于专注地完成任务，就像我做任何事都会全力以赴，期待成果。”在事务所工作期间，王楠树立了一个原则——超出预期，“我绝不允许糊弄别人交给我的事情。尽管有时候过程并不尽善尽美，最后有把握提交的结果比客户想要的更好。”
能“玩”，会“玩”，既不安于平凡，也能收心踏实起步，在王楠身上，不仅有对生活的热爱和追求，也有着上一代人的刻苦和担当。
出生在顺义区一个普通工人家庭，虽然条件并不宽裕，但父母的关爱给了王楠最初的坚实支持。中学时一次运动会，王楠报名了长跑项目，父亲陪伴他连续2个月天天早起绑着沙袋练习跑步。比赛那天，当王楠带着获得的好成绩回到家中，迎接他的是庆功的酒席，他才知道，父母专程请了假，在校门口能看到操场的地方等了一天。
王楠说：“从他们身上，我看到了面对困境时的乐观和积极向上的态度，我觉得这种品质也是那一代人的缩影。因此，对我来说，努力和付出从来都是理所当然的。
“让财务人有尊严”
在大华会计师事务所，王楠很快成长为一名合伙人。然而，担任合伙人几年之后，他还希望做一些更有情怀的事情。
王楠认为，事务所的会计、审计人员，即使做到合伙人，也只不过是“小老板”，职业天花板有限。而在公司中，财务作为中后台部门，不受重视和待见，跟着老板干出名堂也不容易。毕业10年后，当年的大学同学之间，除了王楠兜兜转转还在做本职工作，其余同学大多数已经转业或改行，离开了财务岗位。这种现象让王楠触动了。
于是，2017年，王楠开始筹划创业。他与7名志同道合的、同样有着财务背景的朋友一起，组建了财咖公司，取名“财咖”，有“财务大咖”之意。他的创业初衷，就是“让财务人更有尊严”。
王楠的创业并不是一帆风顺的，也曾遇到过方向上的挫折。起初，他们受到“互联网+”思维启发，创业的第一个方向是做财务服务O20，打出了“网罗财咖，定制财税”的slogan，并做了自己的撮合交易平台，但是该项目经过几个月的努力，以失败告终。
王楠反思，失败的原因，主要是在项目的论证上出了重大的问题。财务服务O2O，实际上是帮助解决财务人员价值错配的痛点，实现企业“共享”财税人员，优秀财税人员用业余时间兼职创造价值。但是，平台化运营模式提供的大部分是短期服务，不确定风险较大，用户“跳单”现象还时有发生。事实证明，这些财务咨询出身的创始人一腔热血，想法还是“过于理想了”。
为了公司重新启航，王楠坚持做一些线下服务来补贴创业项目。“那时候为了公司生存，我每天跑项目、服务客户。北京傍晚堵车，我经常七八点才回到公司，员工每天白天设计原型，也工作到七八点，接下来我们就共同讨论产品设计方案。但只要是我认准的事情，就一定要做到，使命必达。”他坚定地说。
越熟悉toB业务，王楠越发体会到，只有做实产品，理想才能落地。直到2018年，王楠终于找到了切实可行的方向——将“财务”与“IT”结合，致力于做“咨询+软件”，为中小企业提供完整的第三方财务部服务。
德勤、普华永道这些财务公司在全球销售规模达到几百亿美元，但中国顶级财务公司的收入可能只有几十亿人民币。顶级财务软件如SAP、oracle全球市场份额占有50%，而中国常用财务软件用友、金蝶仍有较大差距。在王楠看来，中国的企业还未享受到优质的财务服务，而中国财务软件的发展空间仍然较大。
由于使命没有改变，王楠的企业没有改名，仍然叫做“财咖”。在他看来，自己已经找到了一件可以做得很大，值得他一生为之奋斗的事情，同时，这次创业也足以称为他的“最后一次赌注”。
“中国的财务人员工作重复性很高，发展空间也受限，所以很多人都逃离了。我做财咖，一定要让财务人员获得尊重，逐渐将企业规模扩大，走出中国。作为后来者，我打算走一条中间路，构建一个咨询与软件的综合服务体系，我们的特色在于差异化定位。”王楠暗下决心。
打造“咨询+软件”极致产品
toB的本质是什么？在一个为客户提供优质服务的行业，谁的服务水平越高、越好，谁就能获得良好的服务口碑，客户量和规模也会越来越大。为此，王楠带领团队，沉下心来磨砺产品。
随着数字化产业的不断延伸，越来越多企业都走上了数字化转型之路。但是，仍有大量繁琐的财务工作仍然不得不依赖人工操作。
另外，目前企业连锁化经营成为大趋势，一个大型企业往往有若干分支机构，往往使用多个财务系统，且系统间数据不互通、不规范，产生了大量散落在系统间的的数据孤岛，无法为决策提供充分建议。中小型企业又面临着财务人员能力不足，难以深度、交叉分析业务与财务数据，无法为企业经营管理提供决策支撑的问题。
面向实际问题，解决企业数字化转型的痛点，就是财咖“咨询+软件”的差异化发展路径。在财务咨询方面，财咖除了战略规划和财务咨询，还提供一些小型咨询，例如架构设计、税务筹划等服务。在软件方面财咖也有自己的业务，例如，采用ERP进行项目管理，为企业制定合同办法和管理报表。
王楠注重企业技术水平，带领财咖构建了超 200人的核心专家团队，深耕管理全业务流程的高端ERP（企业资源计划）市场，自研财咖云ERP、财咖工具云等数字化产品。从2018年起，财咖又开始进军EPM（企业绩效管理软件）的研发。经过3年的攻关，终于推出了王牌产品——财咖分析云。
财咖分析云为成长中企业提供了数据中台解决方案，举例而言，对于拥有大量分支机构、且财务软件版本不一的大型企业来说，其提供了在原有财务软件上层的一重架构，可以实现跨版本、跨主体、跨期间的数据抓取与整合，从而快速、准确地产生合并报表，减少繁琐的人工操作。
此外，财咖分析云还具有可观的咨询能力，可以多维呈现财务报表、管理报表，满足客户在数据采集、处理、分析和应用等全流程中的需求，且可以进行业财一体化分析，最终实现公司战略目标的有效落地，助力企业财务管理数字化转型升级。
财咖分析云2020年底推出之后，很快吸引来了国家电网、中国文化传媒集团、国美电器、爱尔眼科等大企业客户，为财咖打响了品牌知名度。客户的好评也反映在了持续选择上，至今，分析云产品的续签率大概保持在95%以上，使得财咖在疫情三年期间也保持了年均30%以上的增长。
王楠自豪地说：“EPM涉及大量的数据抓取与整合，以及处理庞大数据量的算法相关能力，以前大公司在合并与分析领域一般只能选择外资品牌，如SAP的BPC产品、Oracle的海波龙解决方案等，我们现在做的这件事，可以有效替换外资品牌，在EPM赛道上与他们竞争。”
永不停歇
在王楠看来，财咖的发展目前正当红利期。近年来，推动企业数字化转型政策文件频发，我们可以看到财务数字化未来的明显趋势。
财政部制定的《会计信息化发展规划》提出：要以信息化支撑会计职能拓展为主线，以标准化为基础，以数字化为突破口，积极推动会计数字化转型，构建符合新时代要求的国家会计信息化发展体系。
随着经济从高速增长转向高质量发展，企业合规要求不断增强，中国创业者已由“城市猎人型”创业者逐渐转变为精耕细作的“农民型”创业者，企业管理越来越需要精益管理和精细化运营。财咖的高速增长，也是踏准时代步伐、顺势而为的结果。
对于企业客户，财咖的优势产品不仅是软件工具，而且是财务部门的专业素养。很多甲方财务人员的职业生涯中，很难经历多个数字化项目并积累丰富经验。正如SAP的精髓是它的咨询顾问团队，财咖也以丰富的数字化建设经验，已帮助超1000家企业完成数字化转型升级。
多年的toB实战经验，让王楠深知，在创业的过程中，接手大项目时，智慧体系、项目管理体系以及产品能力、客户关系维系，都需要企业自身不断地去努力构建，这是个“慢”的过程。它不像对接c端用户，可以依靠营销来实现收益，最终还是要靠优质的服务和口碑传播。
王楠称，他现在就只有做财咖这一个爱好，这是他最大的使命，也是最大的收获。过去，不管是通宵工作、打游戏，还是跑步、踢球，这些经历对王楠来说都是极大的财富。而现在，他要专注去做超乎想象的事情，要超出客户的预期。
“我的脸皮特别薄，难以承受别人的冷眼和失望，在职场中也一直要让别人满意，所以要努力让自己变成超人，这也许是‘命’，是基因中带的。”王楠豁达地说。6年创业路少不了艰辛与付出，他却依然具有年轻创业者的蓬勃朝气。
多年来，财咖始终秉承“让财务驱动未来”的使命，在以往的产品研发、咨询服务落地等方面均获得了伙伴们极大的支持与认可。如今，王楠平均每天都要工作到23点，有时候甚至到深夜1、2点，但他觉得值得投入的事情就应该做到极致，他还在不知疲倦地奔跑着。
“过去的三年疫情给了我们机会，让我们将产品锤炼得更精致，并成功为多家标杆客户提供服务。”如今，王楠又开始马不停蹄地制定新的一年的规划，他正在讨论招聘合伙人，与财咖共同成长，致力于打造一个让中国财务人挺起腰杆的民族企业。
“在未来的不断探索和实践中，财咖将持续完善升级服务、创新产品，夯实质量，充分落地数智化建设工作，以财务数智化引领企业高质量发展，扬帆再出发，不惧不畏，永不停歇！”王楠说。
文章转载自《中国工商（企业·人物）》 2023年第8期
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