为进一步加强物资供应与工程建设高效衔接，国网威海供电公司组建了文登召文220千伏输变电工程物资项目部，打造工程现场物资保供“党建+物资管理”服务示范窗口，以采购“项目化+专业化”管理相结合模式开展物资供应工作。

物资项目部实施项目经理负责制，设置计划员、履约员、质检员、核算员、现场代表等岗位，按照“前期抓策划、中期抓生产、后期抓服务”的原则，相关岗位驻工程现场办工，通过推行三项举措对工程物资供应全过程精细化管控支撑。

超前介入、递进服务。及时掌握公司重点工程建设项目，跟踪关注项目核准情况，建立物资与各参建单位沟通联系机制，根据项目投产计划制定“性价比最高”的项目物资供应方案，确保物资采购及时准确；紧盯技术确认，依托线上图纸交付平台实行重点物资图纸流程可视化管理，为物资顺利排产奠定坚实基础；结合项目停电计划，联合项目部门、建设单位制定现场服务计划，为工程顺利投产把好物资服务关。

把关生产、预控风险。项目物资供应清单化管理，实施物资技术确认、生产排定、发货交付各环节关键节点式跟踪，盯牢生产进度，实时掌握物资生产情况及发运进度，建立项目、物资、设计、施工、供应商联络微信群，倒计时式管控推进，同时从供应商生产周报、监造周报获取物资状态，有必要时开展驻厂催交，保证重点物资供应进度可控在控，履约风险有力压降。

无缝沟通、实时会商。结合工程现场需求，常态调和工期与生产周期间供需矛盾，力保问题现场解决“不过夜”，动态召开供应协调会开展业务会商，“调度”好施工进度与物资供应接续关系，试行全部物资分批交货方式，实时对接掌握现场施工、停电计划，做好施工、供应商之间“穿针引线”工作，推进项目施工进度表与物资供应计划表精准衔接，同频精准满足施工需求。

下一步，国网威海供电公司将持续优化物资供应项目部管理模式，深化开展物资供应项目部“亮旗争先、示范创建”活动，持续提升重点工程物资供应管理水平，为威海地区电网建设发展提供坚韧支撑。