华米科技 创始人 & 董事长 & CEO 黄汪

2020 年的一场疫情，让「禁足」在家中的人们突然有了更多时间关注自己和生活。和这种新常态相对应的，人们在家居环境、健康和娱乐方面的消费陡然增加。而在当下，能够满足全球用户新需求的，只有中国制造。

改革开放以来，作为「世界工厂」，全球消费者对于中国制造的印象是「低价优质」。而随着移动互联网的兴起，中国销往全球的产品已经从传统的「白电」，转变为以智能手表、扫地机器人、平衡车为代表的智能设备。同时，中国制造已经升级到 2.0 版本，从产品理念、技术实力和品牌意识上都已和第一代中国制造有了根本性区别。

1 月 29 日的「极客公园 x 抖音 | 创新大会 2021」上，华米科技 创始人 & 董事长 & CEO 黄汪、九号公司 联合创始人 & 总裁 王野、石头科技董事长 & CEO 昌敬，三位「中国制造 2.0」的代表人物，和极客公园创始人 & 总裁 张鹏深入探讨了新一代中国制造的特质。

黄汪认为，中国制造的概念已经从中国本土生产，逐渐变成了中国研发，汇集全球工程师智慧，再用全球渠道将优质产品卖给全世界消费者的新型制造和品牌模式。同时，为了保证产品的领先，华米也开始进军上游，加大力度在智能手表手环的芯片和传感器这些核心部件的研发上。而这些基础能力，最终将开放给整个产业。

昌敬认为，要创新，首先得找到问题。创业公司应该不仅要把精力放在技术上面，更要放在用户身上，从用户的角度去找到问题，通过技术去解决问题，这样才能源源不断地去创新。

王野认为，中国公司应该开辟新的品类，在新品类中做到领先，继而参与制订国际标准，才能真正保持领先。

以下为黄汪、王野和昌敬在「极客公园 x 抖音 | 创新大会 2021」大会上的对话实录，由极客公园整理：

张鹏：欢迎三位，你们三位有个共性，都是小米生态链企业，能不能讲讲创业初期，得到过雷军什么样的启发？

黄汪：我们刚创办公司的时候，第一款产品是小米手环，我见到雷总的时候雷总就问我一个问题，说美国的竞争对手 Fitbit 手环能做到一周的续航，你们能不能做的续航时间比他们更长一些。我们回去研发，做了三套不同的解决方案，淘汰了一套，有一套是最后大家看到的小米手环，还有一套备份的。

我们做出来以后跑去告诉雷军说我们能做到三个月的续航，美国的 Fitbit 只有一周，最后小米手环卖的时候我们只选择一个月续航时间的版本，但是出来之后续航远超大家预期。

张鹏：雷军当时提了那么一个目标之后，你们反而做出了一个很极致的产品。

黄汪：雷总认为做产品要做到极致，我认为极致这个点是我们一开始做产品能做成功很重要的因素。