近年来，邹城市着眼于解决干部考核区分度不高的问题，坚持分级分类量化管理，创新实施干部绩效“大排名”，打破了传统“二八定律”，在有效整治“侧卧式”“躺平式”干部的同时，有效激发了干部队伍干事创业活力。

领导干部“横向排”，牵住事业发展“牛鼻子”。领导干部是推动事业发展的“关键少数”，针对这部分中坚力量，邹城市建立了“三定两比一排名”考核机制。以领导干部分工为依据，定职责、定任务、定目标，既看全市排名，又看位次进退，把“两比”成效量化为分数、转化为排名。在镇街开展同职位领导干部大排名，在市直部门单位分系统开展领导干部大排名，实现了市直部门同类别干部可比较，镇街同职位科级干部能排名，推动了全市经济社会各项事业的长足发展。

单位职工“纵向排”，凝聚干事创业“向心力”。立足县级层面公务员事业“多头考核”“标准不一”的现实问题，邹城市坚持系统思维，打破身份限制，建立统一的考核制度。考核内容设置上，既全面考核“德、能、勤、绩、廉”情况，又突出履职尽责、作风转变、工作创新等考核重点。考核组织实施上，结合科室工作实绩和个人现实表现，结合多维度评价综合确定考核结果，实现了单位内部人员的分档和排名，考出了压力、排出了动力，凝聚了单位内部工作合力。

结果运用“三挂钩”，树牢以绩择人“风向标”。奖惩分明才能彰显公平、激发干劲。邹城市坚持激励与约束并重，把“大排名”运用到干部管理的“全链条”上，做到“三个挂钩”。与评先树优挂钩，在年度考核定为优秀等次的人员确定上，不再区分公务员事业人员，原则上从考核排名前30%的人员中产生。与干部使用挂钩，对绩效考核排在前30%的干部，符合条件的优先提拔重用或晋升职级，对排在同职位末位的干部，次年内不得提拔重用或晋升职级。与物质奖励挂钩，根据干部绩效排名，对年度考核奖金实行差异化分配，差距不低于20%，打破分配上的平均主义，激发广大干部干事创业积极性。