塔木德咨询导读
在知识经济时代，人力资本已成为企业最重要的生产力。如何通过企业顶层设计和股权激励，创建和打造一支有士气、斗志、信仰的团队，让优秀的人愿意来、干得好、留得住，已经是大多数创业者和企业家正在面临的问题。
股权激励以股权为纽带，把管理、技术、资源等价值创造各方凝聚在一起，把公司打造成利益共享、风险共担、价值共创、使命共知和企业共治的平台，对于企业的长期发展具有重大意义。
为了吸引和绑定人才，企业搭建顶层股权架构和股权激励制度的需求日益增长。#塔木德咨询
为什么要做股权激励？
成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。
第一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。
第二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。
第三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。
第四，为了解放老板成就员工。企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。
股权激励是把双刃剑
诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的。透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。
1、用错了股权激励的方式
在不同的阶段用错了股权激励的方式，对企业发展的效果是不好的。比如说创业初期用了虚拟股票或者期权。
2、公平性和保密性
如果股权激励不公平又是公开的，会导致人心不满，虽然绑住了一个员工，但会让团队自身有矛盾，所以保密性非常重要。
3、一定要有约束机制
给了期权之后，一定要限制期权是多少时间内去行使，包括绩效维度也要定一个相应的目标。
没有顶层设计的股权激励会怎样呢？
1.企业没方向，员工奋斗没目标
“实施股权激励后，第一年积极主动，第二年推了才动，第三年一动不动。这是为什么？”
持股的员工没有斗志，不一定是激励力度不够，也可能是激励方向不明。员工不怕多做，但怕犯错，因为多劳不一定多得，但做错了一定会受到惩罚。
在茫茫的大海上，如果航船迷失了方向，不管船上的娱乐项目多么精彩，伙食多么丰盛，乘客也会感到焦虑甚至绝望。顶层设计是灯塔，股权激励是能量，如果灯塔不亮，企业这艘船就找不到前进的方向，不管动力再充足，船也只能暂时漂浮于水面之上。
2.股权没价值，遭人嫌弃没人要
“公司的股权卖得很便宜，为什么员工就是不买？”
“我们公司的股权是买一送二，员工还是没兴趣！”
推行股权激励，很多老板都是好心办坏事，明明是挥泪大甩卖，但是员工就是不买账。为什么呢？因为，没有价值的股权，就算白送也未必有人要。相反，员工还会怀疑公司是在下套。
股权激励与现金激励最大的不同，就是股权的价值不够直观，懂的人为之疯狂，不懂的人不为所动。顶层设计，就是将股权隐性的价值显性化，向员工一层层剥开股权价值的内核，直到他们心花怒放抢着要。
3.业务不分家，争权夺利窝里斗
“我的上司才30岁，我什么时候能熬到头啊？”
“我们公司只有三个层级，一眼就能看到自己的职业天花板！”
“我们公司是以岗定酬，要想涨薪，看来只能跳槽了！”
良性的竞争，是提升团队战斗力的催化剂。股权激励是一剂动力加强针，但如果大家争夺的目标相冲突，没有更多的出路可选择，那就会变成手足相残。
顶层设计的一个重要环节，就是对公司业务和组织进行分拆和重组，孵化出更多的山头供有志之士占领，为公司发展找空间，为人力资本升值谋出路。尤其是对于那些组织结构扁平化的企业来说，这一点非常关键。
4.机制没支撑，股权难落地见效
“我们公司实施了股权激励，但感觉没什么用！”
股权激励很珍贵，也很娇贵。既需要企业战略护航、绩效考核保驾，还需要公司治理升华、资本运作放大。任何一个环节的缺失，都会导致股权激励不落地、不生根、不发芽、不开花。
股权机制，功劳在股权激励，功夫在顶层设计。在进行股权整体方案设计时，绝大多数的时间其实都花在了顶层设计上。因为，股权模式相对固化，但顶层设计却是一企一案、一针一线，来不得半点马虎。
5.制度不配套，股权沦为画大饼
“我们公司的薪酬在行业内是最低的，股权激励就是画饼。”
“我们公司的工资都不按时发，给股权激励，谁信呢！”
总结
不做顶层设计，只推股权激励，就像是老板拿着一张饼在饿晕的员工眼前晃，不仅没人买，估计背地里还有不少人在吐槽。只做顶层设计，不做股权激励，就像是建房子，根基不稳，顶层扎实。所以不论是做股权激励还是股权顶层都要结合企业的实际情况去分析！
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