沈北新区退役军人事务局“三注重三提升”不断加强部门预算绩效管理|事务局|沈北新区|绩效管理

沈北新区退役军人事务局坚持将预算绩效管理作为推进退役军人事务工作高质量发展的重要举措，强化组织领导，健全工作机制、夯实工作责任，将预算绩效管理融入到完善内控制度、强化预算编制、实施动态监管等中来，确保资金用在“刀刃”上，有效提高资金使用效益。

注重制度建设，提升绩效管理意识。局党组高度重视预算绩效管理工作，树立绩效理念，强化绩效意识，突出绩效导向。从制度上规范预算绩效管理的组织架构、岗位分工及操作程序，建立了上下协调、层层落实的工作责任制，明确了事前绩效评估、绩效目标、绩效运行监控、绩效自评、绩效结果应用等绩效管理流程，并将预算绩效管理理念和方法深度融入预算全过程，有力地提升了预算管理水平和实施效果。

注重流程指引，提升管理质量。按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，明确局办公室负责统筹协调，各业务部门负责项目专项绩效管理。在编制年度预算过程中，各业务部门认真复盘上一年工作要点、明确新一年工作计划，重点围绕产出、效益、满意度等指标合理设置目标值；重点对绩效指标细化程度、量化程度、可衡量性及职能职责匹配度进行前置把关、及时纠偏、高效修订，彻底解决绩效指标“浑水摸鱼”问题，确保绩效指标事前用得“明白”，事后评得“清楚”。

注重跟踪问效，提升资金质效。聚焦支出管理，将预算绩效管理贯穿于日常工作全过程，从资金支付的原始依据、支付进度、使用方向和具体用途等方面实施动态监控，进一步提高部门履职效能和服务管理质量。完善项目自评机制，对预算项目绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况及时进行自我评估，确保预算绩效管理工作取得实效。