“劣币驱逐良币”，这个在经济学上的现象，在职场中也经常发生。为什么劣币能驱逐良币呢？因为在代表同样价值时，劣币比良币的制造成本更低，所以在商业流通实现价值的过程中，商人逐利的本性，会促使他们通过制造劣币，获得更多的商业利润。这样假以时日，市场上流通的良币会被拆解，用于重新打造更多的劣币，以获取更多的价值，劣币的质量也越来越差，直到货币体系完全崩溃。
这种现象之所以会发生，主要还是商人逐利的本性，或者说是人的本性在发挥作用。在贪婪、自私等动物本性的驱使下，如果不加限制，则整个商业环境，或者社会秩序将被负面本性逐渐占据，直到秩序崩坏。
我之所以要说这个现象，是因为这种现象在职场中屡见不鲜。举个例子，很多人会发现，有些企业或单位留不住有能力的人？小王人比较实诚，在公司已经干了好几年，一直兢兢业业，工作业绩也是有目共睹，就是比较低调。小李人比较浮夸，嘴上功夫了得，喜欢对别人的工作指手画脚。
于是在做年度工作计划时，出现了这样的场景：小王根据公司实际情况，提出了比较切合实际的业务目标，并说明了理由；而小李为了出风头，则大谈特谈行业前景，在小王提出业务目标的基础上，又拔高了一大截，并且拍胸脯保证由自己牵头完成。公司领导好大喜功，马上肯定了小李的方案，授权小李领导，并命令小王配合小李完成。小王心中虽不高兴，但出于职业素养，还是中肯的给小李提出建议，希望调整业务目标。奈何小李非但不领情，还说小王不懂业务。随着时间推移，业务发展果然不尽如人意，公司资源有限，无法达成设定目标。小李自己怕担责任，提前给领导打了小报告，说小王不配合自己工作，导致业务目标无法达成。年底考核时，小王背了黑锅，随即愤而辞职，而小李又开始了新一年的忽悠之路。
在上面场景中，大家可能会觉得好大喜功的领导，才是造成问题的关键原因。但实际上，好大喜功的人能够走上领导岗位，就已经说明职场文化出了问题。唯业绩论、唯结果论的职场文化导向，使企业的职场环境变成了培育“为达目的不择手段”理念的土壤，放大了人性中的恶意，最终会导致符合企业文化的人才能留的下来，于是人才被驱逐了。在这样的环境下，如果你想晋升的话，可能良心要硬一点才扛得住。
再比如，在职场上大家都说中层管理者比较难当，因为既要承担上面的压力，还要承担下面的抱怨，很大程度上要做出违心之举，接受良心的拷问。举个例子：小吴是一个非常有个性的新员工，工作能力不错，大领导老周非常喜欢，但小吴有个毛病就是不守纪律，经常迟到、早退。小吴的直接领导老赵是个非常严谨的人，对此非常头疼，每次布置任务，小吴要么迟到，要么经常根据自己的喜好选择性的拒绝，根本没法管理，老赵为此经常批评小吴。小吴觉得自己受了委屈，找大领导老周告状，老周好生安慰；老赵也找老周诉苦，大领导老周让老赵想办法开除掉小吴这个刺头。后来，老周通过关系给小吴介绍了一份新工作，小吴虽然离职了，但心里对老赵全是怨恨，而老周在小吴心里还是“白莲花”。
在这个场景中，大家可能会觉得大领导老周会做人，有手段。但换个角度看，中层领导老赵并没有过错，却要承担一份无故的怨恨，是不是哪里出了问题？其实问题就出在大领导老周的红白脸上。“好人我来做，坏人你来当”，很多人觉得这是领导的艺术，但这传达了另外一种企业文化，那就是阳奉阴违，那就是“双标”。小吴的行为本身就违反了公司制度，就应该按照制度处理，凭什么用公司的制度去成全老周的人情？老周作为公司领导，更应该维护公司的制度，强调规则的一视同仁，树立制度的威信而不是个人的权威。
每到年底考核时，就是职场良心考核的重灾区。
领导授意你要淘汰一名员工，但该员工实际工作非常尽职，你是听从领导的指令还是为员工据理力争？
考核要强制分出员工业绩ABCD等级，你手下有个非常能干，但却和你非常合不来的员工，你会出于公司利益考虑评高分还是出于个人利益评低分？
考核奖金总数有限，各团队为奖金分配吵得不可开交，A团队业绩不佳但和你关系很好，并承诺私下给你好处，B团队业绩很好但和你关系不佳，你作为考核关键人奖金如何分配？
作为中层管理者，领导授意你安排一个关系户入职，而你本身却最反感走后门托关系的行为，你会怎么办？
说到底，在到处都是“劣币”的职场环境中，想要事业有成，那就不可避免的要昧着良心，说违心话，做违心事。
如果不想落入这个境地，也简单，要么改变职场文化，对不良文化进行限制，建立正向的公司制度和文化导向；要么就换个环境呗，找一个和自身价值观匹配的职场文化的企业，才能长久的发展和干下去。
你是否也处于“劣币”环境中呢？评论区说一说吧！
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