2023年对天华国际而言，是不断兑现美好的一年，全年交付量超过20万平方米，同时还有二期工程及大量车库的建设任务。面对建设体量大、工期紧、任务重、资金紧张等诸多实际困难，天华国际项目始终将“保交付”作为全年工作的重中之重，特别是进入四季度以来，项目全员再次开启“加速模式”，各施工岗位铆足干劲，全力以赴，分秒必争，加速冲刺建设节点，用实际行动践行天华担当。截止目前，今年已陆续完成9栋高层、4栋洋房，合计15.5万平方米的交付任务。10月份集中攻坚以来，一期工程6栋高层、4栋洋房全部顺利交付。本月底前要完成2栋多层交付任务，年底前还要完成二期4栋高层的陆续交付任务。
提振士气 誓保交付
集团领导亲临一线，极大提振了团队士气。自10月份开始，刘涛董事长亲临一线，现场办公，坐阵指挥，集中攻坚天华国际项目后期建设障碍；张总带领领导班子成员，积极筹措资金，不定期深入现场，督导项目建设进度。为进一步细化举措明确分工，压实责任抓好落实，由邵敬东负责总统筹调度，现场管理划分5个工作小组，要求全体项目管理人员务必统一思想、瞄准目标，倒排工期、挂图作战，在确保质量和安全的前提下，每一个环节都尽量往前赶，全力以赴抢工期、抢进度，确保高标准完成项目建设任务。
分组包干 夯实责任
项目现场邵敬东负责总统筹调度，李宁、李国营两位同志密切配合，实行分组包干，一组李传兵负责，主要承担6栋多层的建设交付任务；二组李国营负责，主要承担2栋高层的建设交付任务；三组吴涛负责，主要承担三标5栋高层的建设交付任务；四组吕继宝负责，主要承担车库施工建设任务；五组李宁、王兴负责，主要承担配套、绿化施工任务。各小组每天定任务清单，列推进计划，报完成情况，逐一进行销项，一天一调度，一天一通报，一天一总结，确保按既定计划全面推进。各小组人员各司其职，相互协调，白天现场巡查落实、协调相关工作，晚上梳理现场新发现的问题、及时落实相关解决方案，项目团队每个人都铆足干劲为节点目标做最后“冲刺”。
密切协作 形成合力
项目部坚持每天对抢工人员安排、资金保障、材料供应等进行周密部署、细化铺排、合理调配，定期召开专项沟通会，全方位协调调动各方资源，逐一攻破项目建设存在的难题及堵点。各工作小组不等不靠，主动出击，通过强化前置工序过程管控，规范作业标准，制定地暖、外墙、门窗、电梯、消防、公区精装等多项工序合理穿插施工的最优方案，每日紧盯交付推进，事毕销项；工程、技术、预算等多条线的通力支持下，齐抓共管，昼夜抢工，成功跨过了抢工销项、交叉作业、景观营造、分项验收等多项难关，同时，会同销售、物业，抽调项目精干人员组成专项工作小组，从不同视角开展交付前查验，为提高产品口碑和顺利交付打牢质量基础。
协同发力 精准施策
天华国际营销中心敏锐捕捉购房者心态变化，适时调整营销思路，密集开展地毯式拓客，每天安排渠道及销售人员，深入到周边重点乡镇精准宣传拓展；还不断加大“线上”推广力度，持续营造项目热度和流量，提升客户来电及案场到访，深挖意向客群；同时，搭配丰富案场活动等多样化途径，销、策、渠通力合作，稳步推进项目销售及回款工作；每周六定期开展物业志愿者服务活动，协助金之家物业全员出击，分楼栋、分区域、分小组、高标准对小区绿化带、道路及楼梯等进行全面清理服务，受到广大业主的一致好评。
值此年终冲刺之际，天华国际项目以“迎难而上敢争先、赤诚奉献勇拼搏”的勇气毅力坚定奋战，为年终指标全力以赴，更为交付任务矢志不渝。一次美好的交付，不仅承载着广大业主开启理想人居的美好愿望，更是天华人兑现郑重承诺、履行企业担当、树立坚实口碑的实力展现。从美好蓝图到实景呈现，在这场“交付大考”中，天华国际将严控产品质量、匠心筑家，以决胜的信念全力以赴，兑现美好！
天华国际实景图
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