杜文静

每年的年终岁首，正是建筑企业各种矛盾集结、各种问题凸显之时。如何化解矛盾，结束好今年，准备好明年，确保企业职工队伍和外用工队伍的稳定，是摆在企业各级领导面前的一大任务。基于此，不妨从以下几个方面去分析、去研究、去判断、去落实。

抓好盘点，摸清家底，做到心中有数。要按照全面、及时、完整、真实地反映企业一年来的经营状况和经营成果这一原则，全面摸清家底，加强组织领导，落实工作责任，确保年终盘点工作的时效和质量。对盘点工作中的重大问题，必须组织有关部门和人员进行分析研究，落实工作责任，限定落实时限。首先要抓好项目的结算定案。按照先易后难的工作思路，抓好结算和工程款的回收，该做收入的要做收入，确保颗粒归仓。第二，抓好对各项资产的盘点工作。在固定资产的清查盘点工作中，要如实反映企业实物资产状况，做到“账实相符，账表相符”。应收账款重点要做好和甲方的对账，通过发询征函，确认债权、债务关系，为应收账款的清收、降低企业经营风险做好扎实的基础工作。第三，认真做好财务清理，真实准确地反映会计信息。要指派专人，明确责任，拿出应对措施，切实抓好当年工程款的回收和往年拖欠款的清收，为农民工工资的支付和本企业职工队伍的稳定做好资金准备。同时，无论资金是否到位，该进当期的一定要进到当期。对外用工工资和供货商的货款，一时结不了的，要做好耐心细致的解释工作，做到欠钱不欠账，让对方感到心里踏实。

坚持问题导向，抓住主要矛盾，依规有序有效解决问题。针对盘点排查出的问题，要根据问题的轻重缓急，做好分类排队。首先按照精准支付的原则，做好农民工工资的结算和支付，防止矛盾反弹，切实把矛盾化解在基层、化解在项目、化解在本企业，不上交矛盾。同时，要坚持“谁的孩子谁抱走”这一原则，建立最严格的稳定工作责任制，确保不出问题。第二，按照诚实守信的原则，抓好对供货商材料款、机械费、租赁费等费用的结算支付，树立企业良好的社会形象，为企业永续发展赢得更可靠更广泛的合作伙伴。第三，坚持以业绩论英雄这一价值评判标准，对那些为企业做出贡献的项目经理、业务骨干和管理者，及时予以兑现或奖励，真正体现出不让“英雄”吃亏这一正向的激励机制和文化导向，达到以点带面，对标“英雄”，鞭策后进，提高员工工作积极性、主动性和创造性之目的。

肩负企业社会责任，为赢得属地和外埠更广泛的市场不懈努力。专家指出：“IT（信息技术）时代是让自己强大，DT（数据技术）时代是让别人强大”。DT时代是利他主义时代，置身于全球化的今天，面对竞争日趋激烈的市场，无论口号喊得多响，企业文化打造得有多漂亮，如果我们的思维观念、行为方式不转变、不调整，还是单纯地从利己主义出发，就不会得到别人的认可、尊重和青睐。当前，在百年变局加速演进，世界经济复苏动力不足的大背景下，如果我们按照上述原则处理好我们企业自己的事，不给党委政府添麻烦。相反，在我们参与疆内外基础设施建设的过程中，捧着一颗心去建设每个项目，在为自己创造利润的同时，超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对社会、对人的价值的关注，强调对环境、消费者、社会的贡献，最大限度地承担对员工、消费者、社区和环境的责任，那么我们一定会赢得尊重、赢得更加广阔的市场前景。