为持续提升公司物力集约化水平，提高物资供应保障能力，国网烟台市福山区供电公司物资供应分中心强化基础业务管控，制定多项措施，全面夯实物资基础管理。

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一是主动对接上级公司物资管理业务，积极接受业务指导，提高业务集中管控水平，发挥基层单位资源配置和快速响应需求能力，发挥一体化优势，提高物资管理集约化水平。

二是精准履约服务。对重点物资关键信息设置预警信息，把握公司物资合同履约整体情况，制定提升措施，确保物资交货及时准确。对于供货不及时、质量不过关、现场服务不到位、供应商不配合以及违约行为，及时上报供应商不良行为，协调解决。

三是加强物资供应及配送管理。明确分工、明晰责任、确保物资配送准确、及时到位，提升配送准确率。加强和项目单位的沟通和协调，互相协同配合，掌握物资需求，提升配送服务质量。外抓项目物资领用及时性，避免出现积压物资。

四是加大物资抽检力度,严格物资规格型号核对,为防止物资质量问题带来安全隐患，优化重点物资到货验收要点，重点对电缆开展全方位检查验收、抽检、送检，做到不漏检不漏项，严把产品质量关。

下一步，该公司将以持续深化物资规范化管理为目标，全过程闭环管理，全面提升物资供应管理及供应能力，提升管理质效，为电网建设提供坚强的物资供应保障。

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