11月3日，首届建材“新”生态大会暨领潮供应链首届合作伙伴大会于深圳圆满落幕。本次峰会以“数智供应链，绿色新生态”为主题，汇聚众多专家学者、企业高层以及超过200家行业龙头建材供应商高管，围绕着如何构建供应链新生态、推动建筑建材行业高质量发展等话题展开深入分享讨论。
建筑建材行业在新的发展周期中迎来供需不平衡难题，面对挑战，光亚校友、立邦中国TUB事业群总裁李汉明显得颇为积极乐观。
在和经济观察网的交流中，李汉明表示，对于能够清楚洞见未来的企业而言它将有很多机会，在行业的转型升级过程中找到新的站位。
“这对于企业而言是个机会，但需要企业自身的渠道布局、产品创新、供应链构建、服务赋能等方面不断夯实内功。”李汉明以立邦为例，讲述了他如何在机遇与挑战并存的大势中寻找到那一份确定性。
01、夯实内功在周期中把握新的增长机遇
中国建筑行业迈入高质量发展阶段，作为国民经济建设的重要基础，建材行业正处于积极应对外部市场需求结构调整、内部产业结构加速转型的发展阶段。
今年8月，工业和信息化部联合多部门发布了《建材行业稳增长工作方案》，其中提到，加快建材行业高端化、智能化、绿色化、融合化发展，提升产业链供应链韧性及绿色化发展水平。
同时，2023年和2024年力争工业增加值增速分别为3.5%、4%左右。在可预见的未来，建材行业仍具有良好的发展前景和广阔的发展空间。
或许需要换一个更高的角度去观察行业，李汉明表示，如果从整个大市场去看，对于如立邦等以涂装整体解决方案为主的企业来说，面对巨大的需求市场，建材过往所服务的地产只是其中一个版块，新周期下，住宅、学校、医疗、城市更新等多种场景将会有更多的业务需求得以释放。
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“我们希望通过解决方案来构建打通各种场景里面的价值点，以场景作为构筑目标，融入产品、设计、服务等多维度价值，拓界深耕项目价值点。”
他表示，对于部分专注产品力提升的企业而言，其在产品和解决方案上的创新已经走在了行业前列，身处周期反而是这些企业最佳的一个发展阶段。
市场格局正在发生变化，在李汉明看来，企业需要把产品和服务的能力界面进一步拓宽。如立邦从涂料主业发展到涂装相关的全场景涂装，再进阶到全链路的一站式解决方案。需求在每一个新周期里不断迭代，企业所要做的事，便是以全需求响应、全流程管理、项目集成交付为核心，协同工程行业上下游优势力量，从产品研发、品质标准、交付模式等方面助力客户创新价值。
02、场景创新构建建筑行业绿色生态产业链
善于在变化中寻找机遇的立邦，面对构建绿色生态产业链同样保持着极高的关注度。在李汉明看来，“双碳目标”的提出于行业而言是一个积极的信号。“我们通过供应链的布局、产品技术的创新和场景方案的构筑，以一种生态的能力去穿越周期。”
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助力建筑生命周期关键环节实现
更少消耗、更少污染、更少负担的减碳效益
李汉明提到，每一个企业在创造社会价值的过程中都需要有一份担当，践行“长期主义”的企业经营理念。
基于这一认知，李汉明谈到，双碳和绿色不仅仅是某个产品本身，它更是对全链路和产品的全生命周期的管理。
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必维国际检验集团（Bureau Veritas）颁发的
产品碳足迹核查声明书（ISO14067）
企业需要在“研产供销服”全链路体系中，落地践行绿色生态要求。从产品的研发开始考虑该产品是否符合绿色低碳要求，是否采用了绿色低碳的原材料，产业是否具备绿色的供应链体系、绿色的运输体系，甚至绿色的交付体系等。
李汉明强调，绿色低碳趋势已是行业共识，企业应该将这份共识融入到每个日常运维的动作中去。“正如本次峰会将‘绿色新生态’作为主题，立邦期待未来与领潮，和更多同行者一道共建建材行业的绿色新发展秩序。”
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