领导者除了自己有愿景，且笃定，还需要去驱动大家，因为实现一个愿景，完成一个目标，靠一个人的力量是远远不够的。如何驱动大家？要掌握领导力五部曲。①以身作则。做管理，你一定要以身作则。“给我上”还是“跟我上”，有本质上的区别。如果你想打造一支狼性的团队，那你本人必须是个有狼性的人。如果你自己都没有要性和目标感，又怎么要求员工做到呢？当遇到困难的时候，不能退在人们后面，而是站在大家的前面，身先士卒。②共启愿景。管理者拥有远见，看到了远处的山峰，有了自己的目标。但这还不够，你还要让下属看见，让下属相信，所以，必须要将你看到的远方，变成团队的目标。但很多团队没有共同目标，他们所谓的目标，往往是老板的目标、管理者的目标。下属认为和他们没关系，就不会去干，即便是干，也不会认真干。所以要将远方描绘给下属，让他们看到美好的愿景，然后由自我驱动，从而领导人心。③挑战现状。愿景就是远方的山，如果目标非常远，也会疲惫。可以将其拆成阶段性的目标，当你带着团队克服了一些困难，拿到阶段性成果时，他们才会信任你，并且充满信心。你就能带着他们积小胜为大胜，带着他们持续打胜仗。关系从来不是喝酒喝出来的，而是在打仗中形成的， 一起打过仗，走过最灰暗的时刻，又一起见证过成功，就能建立起革命战友般的友谊。④使众人行。所谓的使众人行，就是所有人都可以力出一孔。你指到哪里，团队就能打到哪里。如果你的团队里山头林立，没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。⑤激励人心。激励人心，是最高的领导力。如何激励人心？一方面，员工拿到结果，要进行反馈。如果没有激励，干好干差都一样，那他就没有动力了。你有了反馈，他们也得到了自己所需要的，就会忘记过程中的痛苦，从而对下一次挑战充满期待。另一方面，在精神上要进行激励。比如跑马拉松，跑到一半，或者就快要结束的时候，在心理和生理上，都是最脆弱的阶段，你要鼓励他们，将低潮变成动力。把事情做出来后，也要激励大家，因为遇到了困难，而又战胜了困难，很有意义，英雄般的旅程会点燃他们内心的成就感。
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