企业管理作为企业运转和发展的核心动力和神经枢纽，由于行业属性和企业性质的不同，各行业在企业管理方面都已形成固定的管理模式，但大部分均为第一次工业革命、第二次工业革命、第三次工业革命的产物。

随着近十年来互联网科技行业的发展，按时长、按计件、按销售额等传统的企业管理和利益分配模式已很难满足当下新型行业的管理需求，也逐渐和年轻一代职场人的价值观渐行渐远。

而巨推公司CEO柴潇基于此现象推陈出新，打破常规推出“员工分层管理”模式，使得企业与员工以更紧密的方式联系在一起，以下是巨推公司此次管理制度的具体内容。

结合时代发展和互联网科技等新型行业特征，以及年轻职场人和企业管理之间的长期矛盾，巨推公司先后采用了“员工职级等级”、“员工积分制度”等企业管理模式和利益分配模式。而本次“员工分层管理”模式是巨推公司又一次在企业管理领域的重大创新。

巨推公司深耕互联网营销推广领域十多年，深知在非标准化服务行业，员工工作内容和能力价值评估的不准确性，以及一刀切的管理制度成为很多公司发展的难题，也给很多公司人才培养和沉淀带来了严重阻力，形成很大的内耗。巨推公司“员工分层管理模式”的推行，可以说开创了企业管理领域在人才培养和利益分配方面的先河。

巨推公司“员工分层管理模式”，破解非标准化行业难题，引领企业管理创新，不仅为公司发展提供了强大的支持，同时也为人才培养和沉淀带来了新的思路。让我们共同期待巨推为我们带来更多惊喜吧！

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