在如今大环境之下，腐败贪污几乎是每个单位都存在的问题，一些企业在反腐从来都不手软，比如：2018年8月24日，京东集团发布反腐败公告，公布16起典型案例，辞退18名贪腐员工，4名员工因涉嫌非国家工作人员受贿罪或职务侵占罪被刑事拘留。刘强东曾在节目中表示，员工只要敢贪公司一万块，宁愿花一百万一千万去调查你，把他送进牢里或开除，每年大概有几十名员工被送到牢里去。

和京东一样华为也存在腐败问题，1998年初华为发生了一桩重大的采购腐败案——“WB事件“，WB作为一位生产工具与辅料采购员，在华为的一年时间里, 以在外成立”自己“的公司，伪造采购需求、盗窃主管审批密码，伪造入库单及签名等一系列手段，从华为盗取了100多万，最终报案报案后公安机关拘捕了WB

实际上只有贪污受贿受贿情节十分严重的，华为才会选择报案处理或者处以开除，其余大多时候华为都是采取了一种特殊的反腐政策。

之前，任正非子在一次演讲中提到华为公司搞过“坦白从宽”的活动，凡是名目上做假的员工都被鼓励坦白从宽，只要如实坦白，退回脏款，便可立即归队，继续做华为的员工，为公司工作。没想到华为这一招一下钓上来四五千条大鱼，而且这申报做假的有四千多人中，许多都是高级干部。

华为的这一反腐政策的最大好处在于它在根本上解决了贪污问题。通过推行“坦白从宽”政策，华为成功地揭露了大量的贪污行为，包括高级干部在内。这一次性赦免的机制，让那些原本可能被开除的员工得以重新站起来，为公司继续贡献价值。这种全面清理的做法有效地切断了贪污的根源，提高了公司的经营透明度和清廉度。

同时，“坦白从宽”的反腐政策激励了员工的自我纠错和积极改进。在“坦白从宽”的框架下，公司向员工传递了一种宽容与鼓励的氛围，使员工更愿意坦诚面对自己的错误。这种开放的文化促使员工敢于承认问题、正视问题，进而迎接问题的解决。员工在这种氛围下感受到公司的关爱和信任，更有动力为公司的发展努力奋斗。

另一方面，这一政策为公司树立了积极的企业形象。在商业社会中，公司的声誉和形象至关重要。通过公开推行“坦白从宽”政策，华为表明了对透明经营和清白企业文化的承诺。这不仅为公司赢得了外界的认可，也让合作伙伴和客户更愿意信任和合作。良好的企业形象成为了公司持续发展的一项有力助力。

最重要的是，这一政策还有效地保留了公司的人才。在传统的反腐打击中，采取过于严厉的惩罚可能导致公司人才的流失，尤其是在涉及到小错误的情况下。而“坦白从宽”政策给予员工改正错误的机会，鼓励了他们更为积极地参与公司的发展，保留了公司的核心竞争力。

综合而言，任正非通过“坦白从宽”反腐政策向我们展示了一种独特的治理智慧。他坚信，只有在坚持原则、严惩腐败的同时，企业才能迎来健康良性的发展。然而，他的反腐策略并非简单粗暴的打压，而是注重人性化的处理方式。给予员工改过自新的机会，不仅彰显了对员工的理解和信任，更是为实现企业和员工的共赢创造了良好的基础。这种平衡原则与人性关怀相结合的治理理念，不仅在解决贪污问题上取得了显著成果，也在企业文化和员工关系方面赋予了公司独特的优势。