岳新力品根：马云和刘强东真的清楚他们的使命吗？

上个月，“拼多多市值赶上阿里”的一张帖子，引得马云彭拜澎湃激昂的回复。昨天，刘强东也有回复了。

刘强东这样说，“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考！我们经常说战斗战斗只做第一，但是却处处防守，从不想着如何主动出击！很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。”刘强东的话说得很直接了，天天嘴巴上说创新，骨子里却是“自我中心”。

我真心希望刘强东和京东，能建立起品根思想，要以品根为中心，就有了消费者的需要之本，从而每一个动作都是建立在品根之上，都是对品根的强化和壮大。

否则，理想和口号的背后，就是竞争对手的无声超越，到这个时候的奋起直追，多少都有点“亡羊补牢”之感，虽未为晚，却也是被动的对懒惰性战略思维的无情鞭策。

马云是这样说的，“能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。回到我们的使命和愿景，阿里人，加油！”

一个“回”字，多么直白地道出了既有战略对自身使命的偏离，为何？

我想，问题一定是出在对使命和愿景的理解上。如果过往的成功是建立在漫长的试错之上，也就是时机的宽裕，市场环境让自己让企业逐渐的建立起了市场需要的品根，但是作为企业的主体，也就是人，却把这成功归认为是自己的努力和对未来的逐梦，那就一定看不清消费者需要的品根是什么。

等到同行们，孜孜不倦地建立在那已有的品根上，这才恍然有悟，自己原来到了后浪推驻的沙滩上。

这才似乎明白，不行呀，那本来是自己的使命啊，怎么就被移走了呢？

品根才是使命，理想不是使命，赚钱也不是使命，赚钱只是结果，口号喊得再响也不是使命。

所以，不知道品根就是使命的人，其行动的结果，只有偏离。而偏离品根的使命，有时会很要命。

记住：品根即使命。

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