国内景区的阶级现状是什么？头部景区享受行业红利，中产景区内卷严重，尾部景区基本躺平。

婚姻讲究门当户对，交朋友讲究志同道合，景区和景区之间，如果综合收入有三倍的差距，那么就无形中形成了一个阶级。

中产景区想跻身头部景区很难，需要几个必要条件，一是有不输于头部景区的旅游产品；二是宣传推广效果要高于头部景区，并且需要持续一段时间；三是接待空间要足够大

尾部景区冲到头部景区，基本没有任何可能性，在国内这么多优秀的旅游案例中，没有任何一个“灰姑娘”的故事。

中产景区如何跻身头部？

国内有一些资源不错的第二阶梯景区，是有机会冲击头部景区的，一方面需要做六边形战士，把基础工作做到极致，另外一方面需要另辟蹊径，找小通道突破。

从思想统筹方面，必须统一思想，全体员工目标一致，就是要做省内同品类第一、综合前五，如山岳景区就要做省内山岳景区第一，乐园景区就要做乐园景区第一，不能是并列第一，要和第二名拉开差距，为了逃避现阶段无限的内卷，投资方需要准备好资金，景区运营费用会大幅度增加。

在产品项目方面，需要持续性微创新，国内最火的旅游产品一直在更新迭代，只要能够跟景区的核心产品关联和匹配，那么就引进，只要能够对景区的品牌发展有利，自己投资不了招商也可以。增加一定的文化属性，让产品有内涵，最重要的是美感的植入，太多人不知道什么叫做美，不管是演艺、还是建筑、还是小品，依靠美感出圈比依靠猎奇出圈好得多。

在运营管理方面，必须保持高质量的服务，内部管理出现问题给游客造成的负面体验是非常拉分的，很多景区的关注点在游客有没有投诉，这是最基本的，有些游客没有投诉，同样离开景区后告诉大家伙以后再也不来这个景区了，内部管理要求的效果是，绝大部分游客返城后，会主动给朋友推荐这个景区，那么就成功了。

在营销推广方面，一是巧用新媒体，不管是图片、视频、文字，网络上需要一个非常庞大的互联网积淀，具体多少亿的阅读量还是点赞量，参考国内同类目的头部景区，跟省内的比不行，网络是直通全国的；二是品牌活动升级，习惯性的搞一些土嗨活动，确实没问题，如果想进头部，必须要提升逼格、提升品质，升级不一定费用增加，但是一定很费脑力；三是引爆热点，一个在市场上活跃的景区会冷不丁的出现各种热点，能够在热点上火上浇油的操盘手，见招拆招、反转舆论，才是实战专家。

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