中小企业在刚开始发展的过程中,总会面临着缺资金、缺人才、缺资源、缺经验、缺技术、缺管理、缺品牌、缺市场等一系列先天问题,再加上各种制度、政策、环境的外在影响,就会导致内部问题和外部和环境矛盾交错,生存能力薄弱的直接垮掉,生存能力强的也会在接踵而至的困难和挑战中艰难行进。那中小企业该如何利用“杠杆”,快速挣到第一桶金呢?
中小企业如何快速挣到第一桶金?
1、准确认识
很多中小企业对于经济技术发展规律、外部形势、未来趋势,以及对自身问题、面临挑战、发展机遇等认知不足,导致企业家多为生存奔波,却疏于日常经营,无法及时采取措施抓住机会。因此,中小企业老板一定要对大环境和企业有精准认识,这样才能抓住机会,让企业稳定发展。
2、科学管理
一个企业在发展过程中,涉及到公司治理、内部管理、科学运作,以及采购、生产、销售、成本、人力、财务、法务等方面,企业家如果不懂、不会、不善于管理,就会出现“人治多于法治”、一言堂的现象,漏洞多、浪费严重、效率还低,非常不利于企业发展,因此,如果想要将企业做大做强,就要学会科学管理,在授权体系、组织架构、职责权限、决策机制、考核奖惩等方面设置完善的系统制度。
3、难获要素
中小企业在获得生存要素,如资金、土地、人才、技术、数据等难度非常大,且整个的运作周期很长,中小企业的规模、就业人员本来就少,这就会导致难以承接突然到来的大项目,进而影响企业正常运转,久而久之,“越缺越缺、越少越少、越难越难”,公司发展受限,如果无法及时地解决这些问题,企业家将会面临资产缩水、公司破产等情况。
4、产品难销
部分中小企业生产的产品,在技术含量、产品质量、创新性、价值优势方面都相对较低,导致在市场上销售困难。且面对互联网、短视频、电商等营销手段的发展,很多中小企业的利润成本被极限压缩,导致现在很多中小企业都将希望压到销售团队身上,期望通过专业的销售团队来获得高额业绩。对于企业家来说,想要提升产品销量,势必要打造一支顶尖的销售团队,这样才能在最短的时间内提升公司利润。
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