为推动高质量发展，太原市迎泽区中心医院强化体系创新、模式创新、管理创新，开设“家门口看名医”“延长门诊”“一次挂号管三天”“0元挂号”“全院一张床”等一系列高质量发展新举措。
特别是今年冬季以来，呼吸道传染病高发，该院住院病床从之前的多数空床，发展到“一床难求”，在这种情况下，医院提出“一切以患者为中心”，积极推行“全院一张床”。
有效整合资源：让床位随着患者“活”起来
将全院的床位统一调配和管理，全院共享“一张床”。患者住院时，不再受科室、病种、病区等条件限制，哪里有床就住哪里，让有限的医疗资源得到更加合理的分配和使用。
确保医疗质量：让医生跟着患者“跑”起来
“全院一张床”是指患者住院，哪里有床位哪里住，医生跟着患者跑，医生只负责固定病人，但不负责固定床位。同一个医生主管的病人可能分散在不同病区。
打造全能护理：让护士围着患者“强”起来
每个科室的护士是固定的，护理人员无论在哪个科室，都按照全科型护理规范化操作。这就保证了无论病人在哪个病区床位，都能享受到专业、优质、安全的护理服务。
以实践检验成效
提高床位运行效率：
在一个月的“全院一张床”的住院床位管理模式试行期间，医院的床位使用率达到满负荷。
提升全院协作能力：
打通科室之间的床位界限，各病区床位面向全院开放，加强科室之间协调配合，进一步强化全院一盘棋的意识。
强化为民服务理念：
通过缩短入院等候时间，不断提升患者满意度，实现“患者走到哪，服务跟到哪”，真正做到“一切以患者为中心”，为患者提供更加人性化的服务。
迎泽区中心医院实施的“全院一张床”管理模式，是管理服务能力的提升，强化了整体医疗服务质量，医院将持续以“全院一张床”管理为抓手，不断扩大优质资源供给，提高医院的运营效率和社会影响力。
（网易山西 张丹丹 孙瑶 通讯员 杨捷 张瑞 助编 刘静文）
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