12月17日
临盘采油厂举行的
公开选聘“区块长”活动
落下帷幕
共有35名技术人员报名
参与竞聘12个区块长职位
最终有9人竞选成功
什么是“五到区块”
今年7月27日，油田传达贯彻集团公司年中工作会议精神暨半年经济活动分析会召开，会议部署了“五到区块”目标管理工作。
“五到区块”目标管理的内涵是目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，旨在通过区块目标管理，划小核算单元，算清区块效益账，进一步提升油藏经营管理水平，推动盈亏平衡点持续降低。
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面向全厂公开选聘区块长
参加竞聘人员
需具有2年以上单元管理
或科研工作经历
达者为先能者上
采油厂将半年进行一次考核
指标排名最后的区块
会重新进行区块长竞聘或推荐
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“五到区块”对我们提出了更高的要求，不仅要当“技术能手”，还要做好“区块管家”。我将针对商一区油藏特点，以油藏经营价值最大化为目标，进一步提升自己的决策优化、业财融合等各项能力，以更强的本领应对新挑战。
临盘采油厂
制定了区块管理职责分工清单
和考核评价实施细则
突出产量连带责任
和质量、效益指标考核权重
“考核兑现到区块”
在对区块的考核方面，依据12项指标在油田、采油厂区块综合排名结果，实行叠加考核、单独兑现，并突出改进提升和正向激励。
依据分析评价考核指标，对区块进行季度排名，并根据排名进行单独奖励。
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接下来
他们将常态化指导和推进
区块目标管理过程跟踪
推动实现区块价值提升
（胜宣）
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