盛音：一张蓝图绘到底持之以恒抓落实|效益|油田|盛音|能源|蓝图

到基层调研，部分员工反映近年来改革力度较大，大岗位、新型目标责任制、压扁管理层级、内部专业化等新事物多，大家都理解改革很有必要，但同时也期待有一个稳定的工作环境。

身处百年变局之中，在能源发展低碳化、能源结构多元化、能源产业数智化的复杂局面下，我们面临的形势也在不断变化。近年来，油田聚焦全面高质量发展，深化油公司建设，解体“大而全、小而全”，推动专业化发展、市场化运营、社会化创效，已构建起现代企业管理体系的“四梁八柱”。

年初，油田党代会谋划出未来一段时间的整体发展方向，确立了“6335”总体思路部署。今年，油田增储上产呈现“进”的积极态势，产业转型迈出“快”的坚实步伐，经营创效实现“质”的整体提升，科技赋能取得“新”的突破进展，经受住了实践检验，这充分证明目标方向是正确的，措施办法是有效的。

刚刚召开的油田党委工作研讨会上，油田主要领导再次重申，“6335”总体思路部署符合油田高质量发展的目标方向和广大干部员工的利益期盼，将坚持一张蓝图绘到底，不折腾、不翻烧饼、不追求新花样，持之以恒抓落实，真正让干部员工沉下心来抓管理夯基础、踏踏实实干工作创效益，营造和谐稳定、干事创业的良好氛围。

持之以恒抓落实，就要在扛牢主责主业上下功夫。勘探是油田未来发展的基础，事关百年胜利大局。大力推进效益开发，增产能、提能量、控含水、降递减，深化油藏经营管理，推动油田规模效益稳产上产，往能源饭碗中装入更多胜利油。

持之以恒抓落实，就要在提升品质内涵上下功夫。推动本质安全、绿色发展是油田的底线工程，越是关键时期越不能放松。要严抓责任落实、风险隐患治理、承包商强势管理和员工素质能力提升，全面推行高风险作业管控，补短板、固根基、控风险，夯实基层基础管理，履行好黄河流域生态保护重要责任。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量。要坚持标准引领胜利、胜利质量至上，推动全链条各专业质量进步标准提升。充分发挥品牌竞争优势，以卓越品牌推动产业高质量发展，不断增强发展活力和市场竞争力。

持之以恒抓落实，就要在推进精益精细管理上下功夫。面对新时代新任务提出的新要求，始终保持高质量发展节奏，迫切需要纵深推进精益精细管理。把价值理念、经营观念、一体化思维贯穿全流程，向精益精细管理要效益，提高生产效率和质量标准，在降本的基础上提升效益，实现价值最大化。

持之以恒抓落实，就要在营造心齐气顺劲足家和局面上下功夫。企业要发展，员工要幸福。发展过程中要时刻关注员工的思想变化与现实需求，用心用情做好群众工作，切实在思想上解惑、精神上解忧、心理上解压。通过创新开展形势任务教育，引导大家统一思想、明确任务、提振信心，引领员工聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家，与企业同成长共进步，营造心齐气顺劲足家和良好局面，激发出推动高质量发展的最大合力。