很多创业期小公司，很难平衡业务跟管理。

因此在这个问题上，很多老板会陷入两种误区：

①.“一切为了活下去”，只抓业务不抓管理。而业务一旦出了问题，老板就很着急，各种辱骂跟批评，过于粗暴，导致员工的不满与离职；

②.过于看重管理，读了不少的书，看了大量的理论课程，什么日报、360环评、员工心理分析这些东西都搞出来了。结果把管理搞得复杂化，员工怨声载道。

创业小公司，本来就朝不保夕。

不抓管理，就绝对留不住人。抓得太过，也会造成损失。

小公司要如何管人，要怎么把人留住呢？

不需要搞企业文化，也别去搞各种团建，更不用给员工灌鸡汤、画大饼。

想要留住人才，一定要抓好以下6条原则！

原则一：创业期小公司，贵在有自知之明

大部分创业公司，都很难吸引到人才，因为公司规模小，工资不高，发展前景也不好，最主要的是，公司很可能随时死掉。

所以那些什么985211，那些有工作经验的精英，是不会来应聘的，甚至那些二本三本的学生也不会来，如果来了，估计就是把这当成一个跳板，有了更好地选择，就会马上走掉。

所以你能依靠的，就是你手头的人脉资源，看有没有兄弟同事可以提供支持。

或者是你这个人有独特的魅力，可以吸引到别人来追随你。

否则你能够招聘到的，必然就是一些普通的员工。

原则二：招有一定经验的踏实者和没有经验的干劲者

当然，大部分人都是从普通人发展起来的，所以小公司老板不要看不起普通人。

小公司招人，英雄不问出处。

有过1~2年工作经验的人比较踏实稳定，可以选择；

没有这方面的经验，但是面试表现不错，简历看起来很有干劲，那么也可以选择。

至于你问为什么不找那些工作经验丰富的人？原因很简单，小公司负担不起那个人力成本，哪怕负担得起，人家也不一定愿意来。