由油田企管法规部（三基工作办公室）
和桩西采油厂牵头总结申报的
“老油田企业以价值最大化为导向
的油藏经营管理提升”
以及由党委组织部（人力资源部）
牵头总结申报的
“油田企业突出价值创造的
劳动定员管理优化”
获全国企业管理现代化创新二等成果
老油田企业以价值最大化为导向
的油藏经营管理提升
高效·平稳·有序
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从六个方面系统总结了油公司体制机制建设以来，锚定价值最大化目标，实施高效、平稳、有序的油藏经营管理提升工作，推动了改革红利不断释放、管理效能持续提升，蹚出了一条老油田高质量发展的油藏经营管理之路。
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油田企业突出价值创造的劳动定员管理优化
大岗位融合·人力资源优化
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以编制“三新四维多场景”的劳动定员系列标准和工具箱为基础，以定员测算结果为牵引，着力推进大岗位融合建设，开展人力资源优化配置，健全完善激励约束机制，全面提升员工岗位胜任力和综合素质，构建与油公司体制机制相适应的现代化人力资源管理体系，为油田企业高质量发展提供有力支撑。
据了解，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展，是国内企业管理领域等级最高、影响最大的国家级成果。（胜宣）
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