团队管理的话题，经常被拿出来讨论。

很多人认为，一个好的团队是管出来的，管理者通过各项规则、奖惩制度来树立权威，让员工听话，达到管好团队的目的。

但其实不然，在计研数字看来，一个真正的好团队，是带出来的，而不是管出来的。

团队管理的三种方式

同样一个团队，不同的管理者，带出来的效果就是不一样：有的团队如一盘散沙、各自为阵；有的团队凝聚力强、团队氛围好，每次绩效都能拿第一，这就是差别。

为什么会这样？还是与管理者的能力及风格有关，团队就是管理者的一面镜子，团队是什么样，管理者的水平就是什么样子的。

通常，管理者进行团队管理时有三种方式：

第一种：以权威压人，唯结果论

很多管理者由于自身能力强被提拔为领导，自己可以跑得很快，但在带团队上还有所欠缺，这就导致了这类管理者在管理团队时，更多的是以自己的职级、权威去向下属施压，推着团队往前走。

这个类型的管理者，通常只用结果衡量下属的能力水平，不懂得辅导下属，最终使团队哀声哉道，自己也非常累。

第二种：懂得借势，通过资源合理分配拿结果

这种类型的管理者，对于“团队”已经有了比较深的理解，他了解团队中每一个人的优势，并能够将大家的优势进行最大化，借助每个人的力量，共同拿到结果。

第三种：以领导力成就人，激发下属自驱力

这个类型的管理者，通常已经形成了自己的人格魅力，身边也围绕了一些忠诚耿耿的下属。

管理者也不再只是正确的做事，而是做正确的事，使得下属愿意跟随，从而激发了团队的自驱力。

好团队，是带出来的

如何做到上述最后一种管理者呢？需要明确的一点就是，要懂得去带团队，而不是管团队。

那团队为什么要靠带，而不是靠管？

因为在当下这种社会环境下，上下级不再是严苛的命令与服从关系，而是合作关系。只有彼此协作，才会走得更远。

并且，管理是逆人性的，当你板着脸去训斥下属、强硬地将工作分派给团队时，就算员工嘴上不说什么，但心里肯定早就骂你一百遍了。

所以一个管理者如果只看重手中的权力，不关心团队，不注重员工感受，团队很难凝聚在一起。

团队是什么，不是坐在一个办公室、聚在一起就是一个团队。好的团队，是目标上高度统一、相互支撑、相互信任的。

真正带团队，不是坐在桌子后面，指手画脚，而是要和团队一起解决问题，带领团队取得胜利。

如何带好一个团队？

具体可从以下五个方面着手：

1.细心观察员工状态

员工的状态，直接影响着工作的效率、业绩的产出。

状态不佳时，可以主动找员工沟通，了解原因并一起解决；状态好时，鼓励员工继续保持。

通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

2.培养工作习惯

良好的工作习惯是通往成功的桥梁。

有的时候工作为什么越做越累？是方法出了问题、还是工作习惯不好？都是原因。培养员工养成事事有回应，件件有着落的工作习惯，提高工作效率。

3.检查工作流程

任务下发之后，需要检查具体执行过程中是否有问题，如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到结果。

4.优化工作技能

管理者要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，主动去了解员工的短板，进而扬长避短，使团队中的每一个人的优势都展现出来。

最后，计研总结一下：真正的好团队是带出来的，而不是管出来的。作为管理者，不仅需要你有大局观和协调意识，还需要你能识人心，懂人性，愿意培养、成就员工，这样最终才能形成一个好团队。