文/王宇
基层连队，是部队最一线的作战单元，也是军营文化的最根部，是营养最丰富的地方。
只要在基层连队工作过，时间越久，对连队运转的越熟悉，那么就对部队的认识会越充分越客观，对部队和战友的感情就会越深厚。而且经过基层连队的摸爬滚打，人在不断的锻炼锤炼过程中，也是对自己能力、性格进行对对标检验和学习提升的过程。
可以这么说，一个人，只要在连队十分优秀，不但军事素质出色，政治上合格，而且和周围人的关系处理得很好，接人待物也不错，那么这个人就算退伍回到社会，无论放到什么岗位，他一样能干出好的成绩，一样能拥有自己的一片天地。
那么怎么才算是在连队很出色呢？王老兵个人认为，最起码搞清这20件事情。
首先要明确自己的定位。也就是你在连队的位置。你是连长指导员的得力助手，是连队的骨干，还是班长的左右手。明确自己的定位，知道自己的位置，才能更好的做事。
有了这个之后，还需要弄清楚连长指导员开展工作的方式，以及他们的性格。他们两个才是连队的最高首长，他们的脾气和习惯，在很大程度上就是连队的脾气，以及做事的方式。你想工作更有效率，自然要把他们的习惯和性格摸清楚。
光有这个还不够，还得掌握每个阶段连队的工作重点，以及连长指导员对这些重点工作的要求和具体安排。也就是大项工作和重点工作。
同时还要对副连长、排长的工作情况有一定程度掌握。虽然他们不是最终决策人，但是，你能不能成事，他们也起到很大的关系。
与此同时，你还要关注连队最核心的、最重要的几个班长骨干。他们的长处是什么，他们在连队的长期贡献是什么，他们靠什么在连队立足，和他们相比，自己的优缺点又是什么。
关于人的方面，还有最后一个，那就是要建立较好的人际关系。所谓较好，就是不需要花太多精力、投入太多时间，但彼此关系都能维系在一个相对合适的水平。
怎么达成呢？一句话：多栽花，少种刺，别装，多帮。
接下来开始说事。
做人虽然说是关键，但是如果只会做人，而没有做事的支撑，没有成绩就没有说服力，这样也不行。
首先，要取得连长指导员的信任，关键在平时，重点在大项工作上要能顶上去。也就是平时不能拖后腿，该拿出来要能拿出来。尤其是到了一些重大活动重大任务上，一定要能够“雄起”。
有了这个铺垫，在以后的工作中，当连长和指导员点到你的名字时，这意味着开始初步相信你。这样的机会难得，那么自然要坚决把事情做到。
先答应，再下来想办法，来来回回多沟通，真正掌握他们对事情的预期，然后调整方法，尽可能地争取他们的资源，完成好任务。
在做事情上，还有一点十分关键，那就是不要一个人干。
任何时候都要记住，你是团队中的你，不是单打独斗的人，你身边是有一大堆人力资源的，而不是靠自己一个人拳打脚踢去解决问题。充分整合连队其他资源，这是尤其重要的事情。
做事情的过程中，一定要多报告，不要埋头猛干，要给连长指导员指点指导的机会，这也是自己学习的机会。
事情做完之后，要记得复盘，总结哪些地方还可以再优化，方法上还可以再细化。
最后，不要轻易倨功自傲。
哪怕事情是你干的，你的贡献最大，但也要记住一件事，如果你把所有功劳拿走了，下一次就没有人和你一起玩了。
你要在做事上成长，就要有所舍得。
当然，除此之外，还有几件事情很重要。只要是上面安排的事情都不要推，只要战友需要帮忙的事情都尽量帮，只要机关有出公差都去参加，只要有比武都全力展现，只要有时间就多学习。
大家说，王老兵说得对不对？
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