光辉家居集团2024年首届董事会议暨总经理月度会议首月例会召开|光辉家居集团|董事会议|非执行董事|黄文辉

1月9日，集团2024年度首届董事会议暨总经理月度例会在大岭山集团总部会议室召开。2024年被集团定位为光辉家居“改革·创新·服务年”，尤其是在经历2023年全年的全行业的严冬之后，本次会议的召开深受集团高层重视。

光辉家居集团董事长黄文辉、董事局全体董事、总裁黄粤富、副总裁喻果、总部各业务中心总监、各门店总经理等高级管理人员共同与会。

在总裁办副总裁喻果的主持下，会议按照议程有序进行。全体与会人员精神饱满、斗志昂扬。整场会议议程包括：2023年度工作总结、2023年度财务报表呈报、2024年度经营预算目标公示、2024年各部门绩效考核KPI及目标值公布、总部一级部门2024年工作规划汇报、集团总裁工作规划汇报、2023第四季度业绩冲刺颁奖、董事长开年重要讲话等十项议程组成。

会议上，总裁黄粤富向董事会汇报了集团2024年度的战略部署和行业发展的方向规划。从商业模式、运营管控、财务思维、人才保障、平台创新、营销创新等多个管理维度阐述了2024年集团公司的发展战略和目标定位。

在人力共享中心的组织下，总部各业务中心一把手及各门店总经理在会议上签订了2024年业绩目标责任状、商业诚信承诺书等相关文件。众志成城，热血沸腾！

图l各业务部门、各商场负责人签订业绩责任状

在2023年度第四季度业绩冲刺颁奖环节，新塘CBD、福永店、大朗店夺得招商业绩增长优胜奖。江北店、虎门店、莞城总店、南昌店、万江店、罗定CBD夺得自营业绩增长优胜奖励。黄粤富总裁亲自为业绩增长获奖商场颁发奖金和荣誉。

会议最后，董事长黄文辉发表开年重要讲话，他指出——

第一，2024年改革必须进行。预算目标明确后，各部门要指导各个商场每月目标的分解、各商场要尽快落实分解任务；

第二，全体干部、员工要尽快进入战斗状态，并建立信心顺利完成改革过渡和各自的任务；

第三，上层职能部门要尽快完善公司的各种制度，针对每个月的指标任务，要建立奖惩机制来激励上进；

第四，要求全体员工严格按照公司的规章制度办事，在改革过程中敢于面对弊病、敢于担当。各商场与总部都要团结、高效，各单位管理层要达成上下一心;

第五，肯定了总裁对于公司战略、价值观适应当下的环境，并要求总部对未来公司的定位和规划要有利于公司的长远发展；

第六，针对“光辉致家”品牌的落地作出指示。可以拿一个商场作为试点尝试去做创新，2024年是一个“改革·创新·服务年”，需创新模式、创新营销……要求总裁和各个职能部门要制定方案并且将既定的方案贯彻落地；

第七，费用管理板块需要严控。各单位要确保每一分钱的用处，用出去的都是成本，挣回来的都是利润，需遵循“花该花的，不该花的坚决不花”原则！