行走职场，每个人内心都希望得到他人的认可，不喜欢被否定、被批评，而领导的夸奖，无疑是被认可的表现。
一些人被夸后，就开始飘飘然了，如果领导再略施小恩小惠，更是会对领导感激涕零，大有士为知己者死之感。
其实，领导的夸奖，未必是发自内心的认可，也有可能是在挖坑，只是用这种方式来迷惑下属而已。
人生如戏，全靠演技。作为下属，要想拆穿领导的“把戏”，就要弄清楚领导夸奖背后的目的，否则被卖了还在帮忙数钱。
那么，有哪些情况，领导的夸奖在给下属挖坑呢？
一、闷声杀牲口
以下场景，看各种是否似曾相识：
场景一：领导带刚进单位的小年轻出去，逢人便介绍这是新来的高材生，名牌大学毕业，素质很高，是我们单位的重点培养对象；
场景二：在单位大会上，领导点名表扬某人的工作，夸他责任心强，工作有思路，落实有办法，隆重号召大家向他学习。
场景三：领导与下属谈话，先对他表扬一番，充分肯定他之前的工作，表示会继续压担子，帮助他成长进步。
经历过这些场景后，一些道行不深者，已经被迷魂汤灌晕了，说道：“感谢领导的栽培，有事您尽快吩咐，我愿效犬马之劳！”
于是，开刀时辰已到，领导会像他所说的，把别人不愿去的岗位、不想干的活转给你，美其名曰“培养人”，成功把你培养成单位里最苦最累的人。
二、捧杀出头鸟
由周润发主演的经典港片《监狱风云》有一个片段，监狱的教化科长为了陷害发哥，故意在众人面前和他耳语，表现出紧密状，导致全监仓的人认为是发哥是内鬼，对他恨之入骨。
在体制内职场，也有类似的招数，就是故意把一个人推到大家的对立面，发动群众去“批斗”此人。
而把一个人塑造成单位里的“卷王”，成为单位里的出头鸟，就充分体现此招的精髓。
比如说，领导在大会上痛批单位作风散漫，有人总是迟到十几分钟，到点就下班，哪像XXX同志，每天提前半小时到单位，晚上还经常加班，今后严格考勤，迟到一分钟都不行！
又如，领导当着全科室的面说，你们这些人真是白混了这么多年，连这么简单的工作都干不好，看看人家小X，来单位没多久，每天用心工作，现在已经精通业务，你们要好好向他学习！
这一来二去，被领导反复夸奖的那位“出头鸟”就会成为众矢之的。
三、抬轿送瘟神
有没有一种可能，就是领导明明很不喜欢一个人，却仍然会为他说好话，甚至极力推荐，把他送到更好的单位。
当然有，对于单位里人人讨厌的“瘟神”，领导就是这么做的。
因为，这些“瘟神”虽然有才，但心高气傲，难以驾驭，不但看不上身边的同事，还不把领导放在眼里，如果留在单位，只会产生负面影响。
于是，如果有上级单位借调、抽调等机会，领导首先就会把这些不好用的人推出去，这样既卖了人情，又清除了刺头，可谓皆大欢喜。
当然了，要把人送出去，就免不了要自卖自夸，如果被上级单位识破了庐山真面目，人就砸手里了……
四、建庙奉菩萨
这一招常用来对待那些经验丰富、退居二线，而又不受现任领导待见的老领导、老同志。
领导表面上对这些老同志客客气气，话里话外捧得高高的，其实，这未必是出于真正的敬重，而是忌惮老同志的余威，担心他们恋权，身退心不退，在单位里搞事情。
这些老同志虽然退出了实职岗位，但在单位深耕多年，业务精湛，人脉广泛，短期内在业内仍然有一定的影响力，锋芒甚至盖过了现任领导。
于是，领导虽然口口声声夸赞老同志，希望他们继续发挥余热，但却把他们的办公室安排到最角落，而且话里话外暗示他们可以好好歇一歇了，不对他们的考勤作要求。
其实，领导巴不得老同志快点退休，不要再出现在单位，对自己的工作指指点点。
看完这些，不知您作何感想，会觉得不寒而栗吗？
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