在专线货运的领域, 怎样在车型不变的情况下装出更多的运费。主要来讲解配载现状改善的方法。

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案例:

西安--汉中、13米高栏额定装载32T、80立方。收货价格200元/吨,70元/立方

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从上述案例,我们可以看到装载运费的不同之处,我们看到第二种装载形式,是第一种装载形式两倍的运费。

单票货物的抛重比,抛货越抛、重货越重的时候、运费情况是最好的。重量和体积的抛重比无限接近的时候,这个货是装不出效益的。所以运费报价的时候,纯重和纯抛是应该享有折扣.

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而很多公司的线路定价实际是根据同行来定价的,没有形成泡货和重货的固定比例。这种情况下,会造成如果在正常运营情况下,我们去复盘一年的运输收入的时候会发现如果把重泡比做了些调整,会发现运输收入就可以多增加很多。

案例分析 :运费效益最大化

西安到汉中,剩余装18吨,40立方。剩余零担(重):12吨,12立方,运费3600元,0.3元/公斤,开发食品:10吨,33立方,收费价格30元/立方.剩余空间,能够打几折,能够达到运费效益最佳化?

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运费效益:线性规划求最大值

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这是一道高中数学题,这个是我们已经还给老师的,这里有兴趣的操作者可以按照公式进行一一求解;

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我们可以把上述问题简单化

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大家现在有点懵圈,一条线路算起来这么难,线路扩大到10几条,抛重比已经拿脑子算不出来,该如何解决?我们用三个系统来来判断运费装载标准。

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大部分专线没有称重量方怎么实现?

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运输部必须与市场部协同。

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干线配载是一个一把手工程,必须要由总经理负责,它由绩效考核、信息系统、蟾皮规格、企业机制五个各方面来确定。怎样提高装载效率,需要我们重视。精细化的管理是提高装载效率的核心!

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