如果一家公司没有年度计划会怎么样？那管理者的大部分时间精力就会陷入处理不完的问题，协调不完的关系，应对不完的突发事件，一直处在被动的状态之中。公司发展，业务增长就会受到巨大的影响。
那年度计划做得好的公司呢？是这样的，公司上下所有的岗位都清楚今年要做什么，这个月要干什么，这周要怎么做，可以提前做好各项工作准备，匹配好资源，协调好内外部关系，能更加主动、从容的推动公司向前发展。这就是有年度计划和没有年度计划公司的差别，可能一两年的差距不是很大，但三年五年后就是两个世界了。凡事预则立，不预则废。如果企业不想赌运气，不想脚踩西瓜皮滑到哪是哪，就一定要做好年度计划。
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