公司年度计划，从准备到结束前前后后快的要一个来月，慢的要一两个月。中间至少要经过好几场的讨论，碰撞。如果没有一套科学的方法、工具和机制，无论是过程的效率还是最终的效果都很难有保障。那怎么做才能达到理想状态呢？要做好这5个方面。第一，要指定一位年度计划总负责人，最好的总经理新自挂帅。很多公司让办公室秘书，或随便指定一个人负责，由于这个人的权力不够，号召力不强，大家的配合度就会低，很难全力以赴的参与。第二，要召开动员会，所有要参与年度计划的人都要参加，把年度计划的重要性、纪律说清楚，把分工，时间表定下来、书面化，每个人签字确认。第三，会前检视要到位，在正式年度计划会议前，要保证每个人的准备工作都已经做足了，才可以正式召开年度计划会议。第四，年度计划会议时间要充足，流程要明确。一般至少要2天。半天用于复盘总结，一天用于计划，最后半天用于行动部署。第五、年度计划的会议要选择一个相对封闭、环境、配套设施比好的地方，这样大家才能静下心来进行高强度的做讨论和碰撞。

如果你不清楚年度计划怎么做，可以在评论区留言，领取年度计划全套模板。

打开网易新闻 查看精彩图片