辛辛苦苦做出来的年度计划，却实现不了。这是绝大多数公司的遭遇。如果连续3年都是如此，公司大部分管理者会认为老板一年一年都是在画饼，老板也会开始怀疑自己的团队到底行不行了。年度计划实现不了，通常不是单一方面的因素造成的，可能是下面几个因素的叠加效应。一是目标定得不靠谱，脱离了实际。比如很多公司不考虑客户、团队、资源的实际情况，一上来就要任务翻一翻、翻几翻，这纯属是在自嗨、赌运气。二是计划本身没有问题，但执行不到位。很多老板认为，计划出来了，团队就能自动自发，按图索骥的干好。过程没检视、没复盘、没改进，成了刻舟求剑。三是资源不匹配。计划都需要前置条件做保障，如果关键资源不足、现实和应具备的条件差距较大，计划是很难实现的。四是操之过急，太在意一时成败。年度计划是一个不断更新、持续提升的过程，是公司经营管理中的一环，不是大力神丸。如果因为一次年度计划实现的不好，就不再做了，永远都不可能做好。

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