很多公司把年度计划当成机密，只限于几个主要管理者知道，生怕知道的人多了给泄露出去。当然在年度计划中也不排除有这方面的部分，比如公司要推出一款全新的产品，要抢占某个关键市场等等。但大多情况下，年度计划主要都是一些日常经营管理类的工作。如果公司大多数员工，特别是重要岗位的，不知道公司的年度计划，不知道新的一年公司要做什么、要达成什么样的目标，只能干一天是一天，今天不想明年的事.而没有计划、没有目标、员工的潜力很难发挥。所以当年度计划出来后，要做的第一件事就是要向员工宣导、培训、甚至考核，不能流于形式，不能懒省事，更不能认为员工不重要，不需要知道。因为，不擅于动员、发挥员工的智慧和力量，不能调动员工的积极性和动能的公司，永远做不大做不强，只能是原地踏步，低水平的重复。

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