很多公司非常重视年度计划的制定工作，在精力、物力、财力、人力上都投入巨大，甚至有的公司还会专门成立年度计划保障小组，提供全程支持。当老板带领核心团队，耗时一个多月，开了十来场会议，最后做出一份高质量的年度计划时，就会大松一口气，认为大功告成了。其时，这只能算是有个好的开头，把年度计划不打折扣的落实好、执行好，从计划变为成果才是最关键的。公司在年度计划出来后，不但要进行全员宣导、贯彻，责任到人，还要定期进行检视、复盘和改善。一般每个月都要对年度计划的执行情况进行一次检视，每个季度要召开专门的年度计划复盘会，在年中要做年度计划落地改善，年底要做年度计划落地成果汇报和总结。如果不注重执行，不注重落地成果，年度计划就变得虎头蛇尾，不了了之。很难发挥应有的价值。

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