有位职场朋友问我，说领导让他帮助写总结，竟然不知道怎么写？这点小事竟然还为难？你怎么能让领导对你满意？
在这里，依据本人是30年领导工作经历，告诉你写总结经验套路:一个写总结理念、四个写作方法，很轻松就把这事干妥了，让你帮领导写出漂亮总结，而且学会了这个套路，你自己写出漂亮年终总结，更不在话下！
首先说，一个写总结理念就是:所有人干的工作，都是领导干的工作，这一点你要是不知道，你就没法帮领导写总结！
我们的单位就像一棵大树，领导就是树的主干，而领导之下的所有人，就是大树的枝干、或者是大树的叶子，那么，这棵树的果实，既属于大家的，也必然属于主干的。
同样道理，在一个单位或者企业，所有人干的工作，所有人取得的成绩，技术与每个人的，同样也属于领导的。这就是你给领导写总结必须要知道的硬道理。而且，也是帮领导写总结最关键的做法。

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其次，四个写总结套路:让你轻松自如地替领导写出漂亮总结:
第一，要找到单位年初工作计划，对照工作计划写总结。要把工作计划需要落实的各项事情。有重点的核实清楚，哪些项目落实的好，就是领导的成果，要以落实的口吻逐项的写在领导的总结中。这样，你就轻轻松松地找到了给领导写总结的核心内容。
第二，要把年初计划之外的各项重大工作、重要成绩、重要成果，突出地写在领导的总结中。我们知道，在年度工作计划之外，常常有一些临时性的工作，而且是一些重大工作，特别是一些突出性的重点工作，突出性的重要成果，这些内容，你必须要注意搜集，逐一写在领导的总结中，这也是领导最上心最关注的事情。
第三，要把大家做的创新性的工作项目创新性的工作成果，突出地写在领导的总结中。在各个地方，各个单位，各个企业都非常重视创新性工作，尤其是一些领导也会经常反复强调，要让大家切实加强创新工作，而这些创新工作常常是在计划之外，而且，会取得突出的成绩，让领导非常满意。那么，这些工作项目和成果，你要写在领导的总结中。这些内容常常是领导得意之笔，也是突显他们有创新、有能力、有水平、有作为、有发展的内容，这些内容你不写进去，领导会不满意。
第四，要把领导个人反复强调的工作内容、工作成果，突出的写在领导的总结中。你要知道，领导平时在讲话中，在自己的闲聊中，常常对一些满意的事情挂在嘴边上。而这些事情，正是领导最在意的事情，是领导最在意的成果，这些内容你要突出的写在领导的总结中，这样领导会很满意。
那么，这四个简单职场技能，你学会了吗？如果学会了自己写一篇漂亮的年终总结，更不在话下。
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