年关将至，各基层单位在陆续着手干部年度考核等事宜，编筐编篓，重在收口，要充分发挥好年度考核的“指挥棒”作用，把过程导向、问题导向、结果导向贯穿年度考核始终，确确实实、扎扎实实地结合本年度开展的工作内容进行恰如其分地总结与思考，考出成绩、考出问题、考出责任、考出成效。
把牢过程导向，注重平时表现。做好年度考核工作不仅需要合理设置考核节点，而且要在考核方式上做足文章。一方面，要拉长考核时间线，强化日常考核，从全局出发全方位、多维度评价干部的工作业绩。另一方面，要优化考核方式，合理设置考核周期，切实加强干部的日常管理和监督，确保考核结果的准确性和客观性，为考核工作提供有力依据。要突出“导向性”，聚焦过程导向，精简考核指标以及考核计分点，坚持定性和定量相结合、主观努力和客观条件相结合、执政绩效和执政成本相结合，靶向发力力求考核内容“立得牢”。
坚持问题导向，细看真材实料。有效的考核方式是提高组织效率和促进个人发展的关键。然而，围着“纸面”转，跟着“数据”跑，助长了“材料为王”的不正之风。要注重视角向下，深入到基层和干部群众中，听取基层意见和乡语口碑，将考察触角从“工作圈”延伸到“生活圈”，做到用事实说话，以成果论证，靠实绩度量。要坚持考在一线、考在末端，把“考场”搬到“现场”，把人民群众的“阅卷分”作为考核“评分”。
立足结果导向，坚持为民底线。考是基础，用是关键，对于基层干部的考核，归根结底还是要看有没有为老百姓做实事。带着真诚、带着感情为人民服务，才能把事办到群众心坎上，才能跟人民始终站在一起。考核不是临时抱佛脚，基层干部要始终将人民群众在心中“置顶”，不断加强自身思想武装，常思常悟是否出现锈蚀松动、跑冒滴漏的情况，在任何时候任何情况下，都要做到初心不改、使命不移、标准不变，与人民有福同享、有难同当，有盐同咸、无盐同淡，始终将人民的安居乐业、安危冷暖、急难愁盼放在“心尖”上，坚定不移地做为人民服务的好公仆。（红果街道段拉）
热门跟贴