年尽岁除，万象更新。2024 年 1 月 26 日，津药科炬“紧抓终端调结构，聚焦过程提效益”2023年度营销工作总结大会圆满收官。本次会议采用线上与线下结合的形式，全国各地的销售人员“齐聚一堂”，共同参与这一年一度的年终盛会。

总经理范永刚发表重要讲话，首先结合2023年的整体市场情况，分析了管理运营中存在的问题，指明改进方向，围绕“抓终端、调结构、盯过程、提效益”的工作主基调，明确了2024年的工作目标，强调了全员营销概念，聚焦拓展胶体金院外市场，在疾控、OEM合作、电商和国际销售渠道上取得突破。销售人员要聚焦抓住核心任务，积极适应新形势下的营销攻坚工作，做到“于危机中育新机，于变局中开新局”，研发、生产和管理各条线人员要紧密围绕销售提供支持性工作，共同承担公司效益指标，争取2024年再创佳绩。

销售部部长于洋洋汇报了2023年销售数据分析及重点工作情况，就2024年的销售任务分解和营销举措作了进一步讲解。

人力资源总监曹兰以及财务总监李琨分别针对2024年营销架构管理、销售政策以及资金管理、产销协同等做出了详细的说明，为新一年营销活动的高效开展保驾护航，蓄势赋能。

随后全国各省区的营销总结会议相继召开，各区域负责人分别进行了工作总结，并对2024年工作做出了细致的规划。公司领导针对各大区的销售情况，提出了新指示和新要求。

凛冬终会暖，夜长星疏终有光。待新年到来，春暖花开，津药科炬全体员工将继续同舟共济，众志成城，不断书写企业发展的新篇章！