为进一步提升油库设备设施精细化管理水平，减少外委厂家维修费用，中国石油东北销售大厂油库结合现有岗位人员技能水平，组建自主维修团队，从制定方案、培养计划、落实措施方面入手，提升岗位人员专业技能水平。

大厂油库成立以油库主任为组长，以理论知识扎实、专业技术过硬的岗位员工为组员的自主维修团队，重点负责油库设备设施故障维修、简单的专项运维。油库维修团队通过以“责任区+设备包机”的方式协助开展专项设备设施维护保养，减少设备设施发生故障的频次，提升油库设备完好率。

大厂油库以“外委+内部”的培养方式，与电液阀、油气回收、卸油管道泵等设备厂家沟通协调，利用现场维修、运维的机会，重点讲解设备设施结构原理、常见问题、保养注意事项等。1月份油库组织维修2台卸油管道泵密封，更换卸油栈桥3号鹤位电机，更换汽油（92#、95#）加剂装置1号泵联轴器，维修团队作用充分彰显，有效提升专业技能水平。

下一步，大厂油库将继续加强自主维修团队理论学习和实操练习，持续提升油库设备完好性，保障油库安全平稳运行。 (杜洋 聂子傲)