“又一次零失误，第26天！”在中国石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司70180钻井队交接班会上，当班班长司钻吴高岗完成了“一对一、面对面、工种对工种、岗位对岗位”的现场交接，“下一班，看你的了！”他拍了拍接班班长司钻徐永强的肩膀。

交接班上传好“接力棒”、挑战全员操作零失误，这是该队开展安全“里程碑”活动以来的工作“日常”。作为黄河钻井安全“里程碑”活动的试点单位，70180钻井队平台经理古秀留介绍，为了遏制违章行为、固化良好安全习惯，他们积极响应公司号召，以月为时间节点、根据当月工况和生产实际设定挑战岗位和挑战主题，开展了安全“里程碑”活动。

“公司开展的‘里程碑’活动，最大不同就是打破以往班组间壁垒，将不同班组的同种岗位纳入同一安全考核体系，实现本岗位隐患排查的闭合管理。”古秀留说，挑战岗位和主题是动态的，每月由各班组的同种岗位员工组成当月里程碑小组，挑战主题就是节点内的“小目标”，实现“小目标”即有相应奖励。若在时间节点内，队部或上级部门检查出涉及活动主题的安全问题，则此次挑战从“0”开始重新计时。

“当班‘零失误’不算啥，整个月下来，所有班都是‘零失误’才算赢！”为此，吴高岗特意在交接班时向徐永强重点提示了目前的井下情况和设备运转情况。作为本月里程碑小组成员之一，吴高岗带领班组成员化压力为动力，在完成当班施工进度的前提下，将巡检路线和标准化现场、问题整改等项点穿插在当班落实，让隐患消除在当班时间，“下班交出放心岗”成为班组员工的郑重承诺。“其实还是有点不放心，总担心自己提示的不全不到位，担心‘接力棒’没交好。”吴高岗对交接班记录进行了反复确认，“安全里程碑是连续性的，每个人都是重要一环，咱可不能掉链子。”

“百日安全无事故”行动以来，在公司相关部门的指导下，70180钻井队结合实际重新调整了“里程碑”的挑战内容和运行计划表，干部员工铆足了劲冲刺全员“零失误”。安全“里程碑”活动带来的是岗位员工参与安全管理的“主动”。以交接班为例，除了原有的程序和步骤，分享经验、重点提示、互帮互助……70180钻井队各班组积极细化交接流程，“‘人来即走、哑巴交接’压根儿不存在，我们是妥妥的无缝衔接！”

交接班管理的“严丝合缝”不仅仅是70180钻井队安全“在线”的缩影，更是黄河钻井总公司安全管控向“严细实”转变的真实写照。“安全里程碑”活动、“安全生产示范队”创建活动……一系列安全活动的接续“亮相”，已然将标准化、规范化、常态化融入钻井施工的每一个环节。他们坚持定期对基层队的特色做法进行可行性评估和完善，帮助实现具体活动措施的动态优化和科学规范，力争形成可推广、可复制的经验模板。（通讯员：张琳、李海燕）