日迈月征，朝暮轮转。2023年已完美收官，我们为2024年即将飞龙乘云而心驰神往。山高自有客行路，水深自有渡船人，2024年愿你我新年启航，奔赴新一程的美好。
1、商业拼到最后比拼心力
伙伴们，大家新年好！想说的话很多，没有华丽的词藻，经济下行时期，很多企业在降本增效来维持发展，面对市场需求的减少，高度内卷，同质化的情况，大多数人力资源行业从业者茫然困惑，不知所措。企业该如何发展？我认为，比起战略和商业模式，更多的是基本功的运营管理。
过去的2023年猎头行业洗牌40%，劳务行业从业者洗牌30%，未来2023-2025年，将洗牌到80%。只有20%的企业能够存活下来，淘汰掉那些想赚快钱的、没有定力的、不够专业的、没有核心竞争力的企业。
创业多年，发现商业本质与其说是公司与公司的竞争，倒不如说是核心团队心力之争。
何为心力，心力即愿力、专注力、创造力、洞察力和认知力。
心力越强大，人生越从容，事业就越稳健，越长远。不管做任何事情，如果你自己都不相信这件事情能成功，能做好，基本上胚芽就是个坏种子了，也长不出来什么好的果实。
怎能让客户和合作伙伴相信你能做的好？过往更多的商业成功过靠的是关系和红利，未来的商业靠的是实打实的真本事。
过去的2023年的确是我们这几年创业生涯中比较难的一年，越是难的时候，越是要告诉自己，这点难就放弃了吗？我们凭什么能够脱颖而出？
2、突破重围，多品牌发展
盛达集团一路相对发展稳健的原因是：专注的同时不断寻找第二发展曲线非常重要。盛达集团的第二曲线工打打直聘网早在2年就开始布局，于2023年1月15日正式上线，目前40家运营中心，上百家门店。经历2年的前期资金投入，2年时间才得资金回流。为什么要坚持难而正确的事情，因为难的事情有门槛，有一定的壁垒，是一个先难后易过程。
人力资源行业是一个门槛相对比较地的行业，单一产品没有跟客户有太强的粘性，所以我们是多品牌发展的集团，盛达外包定位做专而精的外包标杆企业，工打打定位做蓝领垂直招聘O2O就业服务平台，社小邦定位做企业社保优化方案解决供应商。
公司逐渐成熟的战略和商业模式，通过内部团队深度思考和外部顾问指导，我们很有信心、有能力、有决心可以在未来的商业竞争中做到行业头部。
如今，盛达外包集团凭借着战略定位和商业模式的优化升级，依托投资上游，帮扶下游，并购中游的战略，打造人力资源外包行业的路由器，实现逆势发展，稳中求进，取得可观的成绩。
3、高效能团队内核
2024年我们年终会议的主题是向内深耕，向阳生长，穿越周期，韧性增长，塑造一直高效能的团队。而塑造一支高效能团队的内核就是对应是：
基于一体两翼的模式和合伙机制，外部有业务和交付的外推力，内部有组织合伙机制平台。
基于我们的团队心力和发心，聚一帮有情有义的人，在一起做一件有意义有价值的大事。利众者伟业必成，一致性内外兼修。
基于我们人力资源的政策和趋势，致力促进人力资源服务业高质量发展，打造人力资源服务闭环，帮扶人力资源创业者，共同赋能人力资源行业发展。
心中有火，眼中有光，脚下有路。
员工有信仰，组织有力量，企业就有希望。
4、信心比黄金重要
任何一个公司都会经历若干个顶峰和谷底才能成就伟大。现状很难，但绝不躺平，心中之火不灭，任何时候我们都是奋斗者，打败自己的只有自己。当下信心比黄金重要！
反者道之用，弱者道之动。逆向思维来看，触底就会反弹，规律的发展往往跟绝大多数人想的恰恰相反。
2024年我们需要继续聚焦我们擅长的方向和优势的领域，不断深挖护城河，在充满不确定性的未来中去保有一些确定性。无论在构建个人、团队还是企业核心优势上，都要持续加码。
任何时候我们都要疯狂的深耕和创造客户长期价值，深入一线听听枪炮声，了解客户真正的价值和需求是什么，才能我们企业存在的意义和价值。
悲观也许正确，但乐观者永远前行。2024年这一年很关键，2024年才是真正的分水岭。加油，共勉之！
凡心所向，素履所往，生如逆旅，一苇以航。
2024年愿你我皆能以梦为马，不负韶华，乘风破浪。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，盛达集团祝您新年快乐，万事胜意。
江苏盛达外包集团
董事长 方有冬
2023年2月5日
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