原标题：开工“人力不足”告警,致远薪事力助力开启人效飞升的数智人力
节后开工,HR们迎来新年的第一关,企业员工由于个人规划、薪酬待遇等离职,以及企业人员优化调整的情况叠加,导致人员严重缺失,业务支撑力不足的“惨烈”场面。
对企业来说,一个人才的流失,需要面临招聘、培养新人等大量的成本支出至少,同时核心人才的流失还可能造成连带反应,让团队氛围陷入低迷状态,特别是制造业、零售业等流动性高的企业,离职潮引发用工短缺,讲给企业正常运营发展带来重大影响。因此,企业HR在面对这一问题时,绝不仅仅是做好招聘即可,保障核心人才、做好柔性人才供应链是企业长远发展的必要支撑。
基于数字化人力建设积累的深厚经验,致远薪事力为企业HR整理了一套人才资源留存的“组合拳”。
跟被动解决问题说不!主动发掘员工潜在离职风险
不同岗位、不同部门员工离职情况往往都有数可循,致远薪事力其一体化的能力,帮助企业将人力管理全流程数据沉淀,能够对员工进行全生命周期的管理,对所有员工入职调离记录进行梳理,并且生成多样化的组织报表,全面、实时了解不同部门、不同岗位员工的离职率、离职情况等,提前做好相应预案,主动解决可能存在的离职风险。
跟无效谈薪说不!员工面谈真正推“薪”置腹
薪酬激励是员工稳定性的重要保障,如何让每位员工的薪资准确、公平、可控,让绩效奖励科学、直观、有效是HR解决员工离职问题的必修课。特别是在员工提出离职后,有效谈薪往往是至关重要的一步。
致远薪事力支持各种灵活、个性化的薪酬福利设置,设置多变的薪资类别,满足各类复杂业务场景,并且保障每项明细可追溯、员工可线上查看,对员工的体验感、安全感起到促进作用。在离职面谈或企业面临业务调整时,合理的薪资协商也成为HR留住核心人才的必要手段,对此,可以通过薪事力为每位员工设置薪酬档案,了解员工所有调薪记录等,并结合薪事力的薪酬大数据对市场、岗位平均薪资进行了解,为员工提供更具竞争力的薪酬。
跟打感情牌说不!一起成长双向奔赴
得不到成长、发展到了瓶颈……是很多员工离职时的心声。特别是随着员工年轻化趋势发展,更多人希望在职场中获得成就感、满足感,而传统的员工培训、培养等很难触达员工的需求。
致远薪事力具有差异化的服务力竞争优势,通过与HR各个垂直模块生态伙伴的战略合作,能够提供更加定制化的员工培训等辅助支持,让企业能够为不同岗位员工进行更加定制化的培训方案,帮助员工提升业务能力,以此推动业务的高效发展。
跟片面预防说不!做好持续的员工体验与企业文化
在节后应对员工短缺难题、极力提升员工体验,是对企业和HR人力管理的一次挑战,更是对企业人力管理模式升级的一次绝佳时机。特别是对于员工量极大、流动频繁的制造业等企业,在人员短缺时进行要主动思考、规划与布局,让人力向数字化管理升级加强员工的体验。
致远薪事力数字化的员工全生命周期管理,通过对员工管理全流程的便捷、高效、智能体验,以及精准数据分析,支撑全业务场景数据决策驱动,支持企业管理决策与运营优化,同时以更加规范标准的管理,增强员工的人同感,让企业能够形成以“人”为本的管理氛围,真正有效避免员工大面积离职带来的业务停滞、
总而言之,留住优秀人才是企业与HR不可避免的工作,甚至是重中之重,但任何方法都并不是一蹴而就的,需要有数字化工具支持,完善业务流程,加强数字化理念建设,保障员工的积极性,同时提升企业的核心竞争力,需要企业各个部门、各个环节的协作与优化,共同努力才能真正留住优秀的人才。
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