3月2日，变色龙家居2024商务年会暨数字门店发布会在成都圆满举行，变色龙家居高管与来自全国各地的经销商汇聚一堂，布局新模式，积聚新动能，抢占新高峰。会上，变色龙家居会员连锁数字门店重磅来袭，更加完善的产品陈列，更加优秀的团队输出，行业领先的会员制管理，更加合理的盈利模式帮助经销商扭转乾坤，开启财富新机遇。

变色龙家居执行董事余科琼致欢迎辞。她指出，变色龙家居在市场竞争中以探索者姿态拥抱未知、勇毅前行，以创新者姿态迎接市场变革。在塑造全渠道供应链品牌，集中核心产品研发与核心队伍建设，打造行业首创的门店引流工具，全新升级企业经营模式等四大维度上，变色龙家居持续赋能，着力打造各位伙伴信赖的品牌，做客户的坚实后盾。

鼎固革新 全新运营模式抢占市场先机

在市场竞争日益激烈的情况下，如何打破传统经营方式，利用互联网工具，抢占市场发展先机？会上，变色龙家居品牌运营中心CEO、踞鼎薪繁家居科技有限责任公司CEO、聚邦宜华科技有限责任公司CEO任昌建先生指出，当前家具行业90%以上的企业对加盟商除产品输出、品牌形象输出以外，缺乏对加盟商运营模式、管理模式、盈利模式、营销工具等的输出。家具行业如何鼎故革新，逆流而上？

任昌建讲到：“2024年，变色龙家居将以产品为根，坚持从里到外做好家具的经营理念，从产品款式、品类、制造流程、工艺质量上严格把关，引入家电、家纺、日用百货等上万个SKU，实现快消品带动家具销售；以团队为魂，为门店输出十大店面运营体系，启动1+5门店托管模式，协助经销商提升门店营业额；以工具为器，利用科技带动商业进步，实现公域流量的转化，私域流量的变现以及私域流量的裂变，为门店提升店面流量；以模式为王，全面实现数字化门店建设。2024变色龙家居将从传统家具企业转型为科技型创新性家具企业，用科技带动家具行业发展。”

任昌建在接受记者专访时表示，变色龙家居数字化会员制模式作为行业首创加盟托管模式，将从五大维度对经销商门店进行 1+5 托管运营，帮助经销商从公域流量中获取客户资源，并通过私域流量的成交、聚焦和裂变。全方位、多维度、标准化、系统化、信息化、数据化的管理促进客户的转化和增长，帮助经销商突破流量困局，抢占市场先机。2024 年，对于变色龙家居来说，将是一个重要的里程碑，随着数字门店的启动，将打造中国家居科技型零售平台，为生产制造企业解决生产订单，为加盟商搭建商业盈利平台，为用户提供轻松的家具一站式购物解决方案。同时，为实现变色龙家居的可持续发展和长期成功，蒲公英计划落地而生，将从店面的战略规划系统、管理架构系统、店面管理系统、人才孵化系统等十大系统进行全面的人才输出及管理标准输出，协助各位经销商开新局，展新貌，启新程。

迭代升级 全屋定制撬动门店业绩

全屋定制作为家居消费的新浪潮，商业模式进化的新阶段，经销商如何做足准备，抓住个性化需求，撬动门店业绩？

变色龙家居定制事业部总经理凌勇谈到，变色龙家居全屋定制团队成员从业经验丰富，专业能力突出，结合成熟的供应链渠道可为客户提供专业定制落地服务。在人员培养、设计服务、后端对接中，变色龙家居能提供全流程服务与赋能，确保经销商能实现专业化管理与经营。在产品种类上，变色龙家居提供更加多样化产品选择，同时，以更加考究的设计美学、精工匠艺，带来空间的全新迭代和高品质的居家体验。

顺市而变 突破壁垒 破解流量密码

变色龙家居如何“顺市而变”，优化门店运营和客户管理，提高流量转化率和商业效益，以适应数字化时代的市场竞争和消费者需求？

变色龙家居新零售事业部经理安每从营销定位、内容创作、团队建设、流量变现等四大内容手把手教经销商从公域流量到私域流量转化，实现私域聚焦、私域裂变、获取流量密码。他认为，企业做流量的核心目标不在于追求粉丝数量，而在于形成标准化执行流程，让团队具备可复制的能力，通过线上联营实现资源的整合，搭建矩阵，同时，还要获得可持续运营的能力。所以，经销商可以通过短视频矩阵、常态化直播、AD广告搭建全方位立体化流量渠道，突破同城流量壁垒。

变色龙家居品牌运营中心CMO、踞鼎薪繁家居科技有限责任公司CMO、聚邦宜华科技有限责任公司CMO陈中林先生指出，变色龙家居核心宗旨在于成就员工、成就合伙人、成就用户、成就服务商、成就加盟商，搭建共创、共荣、共担、共享创业平台。继往开来，宏图在望，诚邀各位同心同行，共谱华章。

作为扎根行业30年的川派家居品牌，变色龙家居在时代的浪潮中顺势而为，紧贴行业发展脉搏，致力于打造更懂生活的中国家居品牌。2024年，对于变色龙家居来说是大迈步的一年，是从传统门店全面升级为数字化门店关键的一年。变色龙家居将以一流的设计、一流的品质和一流的服务，将“从里到外做好家具”的宗旨，深入落实到每一个细节。期待与所有经销商合作伙伴、消费者共同成长，共创辉煌！