3月4日，华夏银行太原分行召开2024年度营销工作会议暨风险与合规管理工作会议。会议采取“线上+线下”的方式同步进行，分支行主管级及以上人员共计近300人在主会场参会，分行各部室营销条线、风险与合规条线其他人员在分行分会场参会，异地机构相关人员通过视频在当地分会场参会，其余人员通过腾讯视频会议参会。
路海首席风险官总结2023年度分行风险与合规管理工作 对2024年工作进行部署
路海首席风险官作了题为《强化协同融合 提升四个能力 以风险合规管理的精细化服务分行高质量发展》的讲话。
2024年分行风险与合规管理工作要求
着眼“六个加力”，强化风险控制与资产质量管控，持续夯实高质量发展基础。
立足“六个把握”，强化政策研究和市场调研，持续提升资产配置效率和效果。
抓好“六个提升”，强化风险与营销协同，持续提升授信与风险管理工作质效。
做到“六个持续”，落实精细化管理要求，深入推进风险管理“六化”转型。
围绕“六个环节”，强化合规管理统筹，持续以合规前置保促经营发展安全。
坚持“党建领航”，推动党建与风险合规工作深度融合，以高质量风控保促高质量发展。
曲翔副行长总结2023年度分行公司板块营销工作 对2024年工作进行部署
曲翔副行长作了题为《保持定力 乘势而上 全力以赴推动太原分行公司业务高质量发展》的讲话。
2024年分行公司板块营销工作要求
坚持优化客户经营体系，加快公司客群建设。
坚持“存款立行”不动摇，合理优化公司业务负债结构。
坚持全面优化资产配置，加大授信项目储备及资产投放。
坚持做好综合经营能力提升，全力实现公司板块增收创效。
坚持新产品的推广运用，以科技手段助力公司业务营销。
坚持内部协同和精细化管理，持续提升专业化水平。
坚持党建、业务齐抓共管，以高质量党建引领全行公司业务高质量发展。
窦宇彤副行长总结2023年度分行零售板块营销工作 对2024年工作进行部署
窦宇彤副行长作了题为《深化零售转型 积极求新求变 以精细化管理推动分行零售业务高质量发展》的讲话。
2024年分行零售板块营销工作要求
持续坚定零售转型战略，做到“六个坚持”：在个人业务、财私业务、零售信贷业务、普惠业务、信用卡业务、产数业务上坚定发展策略。
加快推进发展模式转变，做到“四个提升”：在客户经营能力、零售总体规模、零售价值创造、数字化动能上实现较快提升。
着力深化零售经营发展，做到“五个聚焦”：在客户增加、价值创造、管理赋能、队伍建设、风险合规上主动作为。
坚持党建促发展，以高质量党建引领分行零售高质量发展。
李兴桃副行长对安全生产工作进行提示并做工作要求
2024年分行安全生产工作提示及下一步工作要求
发展与安全要“两手抓、两手都要硬”。
高度重视并熟知安全生产“三管三必须”，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
树立“大安全”理念：要确保业务运行安全、人员安全和财务安全；要重点抓好安全生产、信访维稳、舆情管控和投诉管理。
两会期间是防范事故的关键时期，必须牢固织密措施网络，严防重大事故发生。
党委书记、行长徐昊光同志讲话
徐昊光行长对当前分行“开门红”工作取得的成效给予肯定，并结合总行党委四届七次全会暨全行工作会议、营销工作会议、风险与合规管理工作会议精神，按照总行集团化、精细化管理要求和结构调整的要求，立足分行实际，对“精细化、标准化、流程化、专业化、市场化、数字化”进行了深入剖析解读。
精细化：要抓好客户经营的精细化、营销组织的精细化、风险合规的精细化、体制机制的精细化、考核评价的精细化和安全消保的精细化。
标准化：要做到看得见、摸得着、可计量、可操作。标准是行为规则、判断标尺，且需要迭代完善。
流程化：要做到高效率、可追溯、办成事、办好事；要减负、可控；特别要防止“合成谬误”和“分解谬误”。
专业化：体现在专业能力、专业赋能、专业长板、专业协作。
市场化：体现在不唯指标、树立前瞻性、做次优选择。
数字化：体现在管理数字化、业务数字化、风控数字化。
徐昊光行长提出，全行营销条线和风险合规条线要同频共振、同向发力，全力以赴确保实现“开门红”。各经营机构、各部门负责人要及时、深入传达会议精神，结合本单位实际，找准工作重点、细化工作举措、抓好任务分解、明确进度要求，将精细化管理落实到具体工作过程，全力推动实现太原分行振兴发展。
会议最后，徐昊光行长强调，全行要高度重视安全生产工作，始终坚持金融工作的政治性和人民性，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，尤其要关注“两会”期间关键节点的安全生产、信访维稳和舆情管控，持续做好安全风险隐患排查，切实以高水平安全保障高质量发展。
（网易山西 李娟娟 助编 赵晓莉）
热门跟贴