▌精益班组长一天的工作任务-作业前
项目 业务内容 频率 负责人及流程 1.问候 到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！” 1次/班 TL→TM 2.出勤及入厂 确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开 1次/班 GL or TL 3.确认交接记录 检查另一班的交接记录并把握现状
（设备及生产线问题、改善状况等） 1次/班 GL 4.GL&TL会议 把握及报告出勤情况及接受GL的指示 1次/班 GL×TL 接受对应GL的其他指示 1次/班 GL→TL 5.准备体操 以班为单位自发地进行准备体操 1次/班 全员 6.班前会 传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 1次/班 TL→TM 7.补充小件零件；
作业前点检作业 补充小件零件&作业前点检状况的把握 1次/班 TL 零件等准备情况的把握及报告 1次/班 TL
项目 业务内容 频率 负责人及流程 1.明确本组负责车辆 作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票 1次/班 TL 2.作业的指导及确认 由于内部原因造成滞后
作业滞后的对应、异常处置、返修
经常性滞后工位的改善及指导 发生时 TL→GL 由于外部原因造成滞后
向GL报告
按GL指示对应 发生时 TL→GL 3.检查安全 检查TM的违反规定及不安全行为并指导 随时 TL→TM 报告设备不安全状态及带病位置 随时 TL→GL 4.观察作业 确认是否遵守手顺书、要领书&指导 随时 TL 5.质量检查 把握问题内容，制定对策&开展
确认外观质量 1次/2H GL 重要问题的确认&指定指示对策 发生时 GL 填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等） 1次/班 GL 6.异常处置
（装配、设备） 把握&报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止
确认设备故障、接受恢复指示、实施 发生时 GL→TL 实施线内、线外的返修 发生时 GL→TL 7.突发问题对应窗口 对应安全、质量、生产等方面发生的问题
对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施 发生时 TL→GL 组内不能对应部分申诉意见 发生时 TL→GL 接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题） 发生时 GL→TL 8.确保生产用零件 补充&管理生产所需零件
看板回收 发送指示 GL or TL 挑出零件的把握&向GL报告 发生时 TL→GL 缺件对应（搬运零件）接受GL的指示 发生时 TL→GL 辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运 随时 GL→TL 9.设计变更切换对应 实施零件、规格变更时对应、报告 发生时 GL→TL→GL 10.生产指示单变更
（量产变更时） 指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认 发生时 TM→TL→GL 11.改善活动 找出生产、质量、安全的隐患并报告 随时 TL→GL 12.降低成本活动 查找和降低成本有关的因素、提案 随时 TM、TL→GL 13.所需物品的准备
（工具、劳保用品等） 生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖 发生时 TL→GL 14.人员管理 班内人事、健康管理、指导、报告
和TM打招呼 随时 TL→TM 15.4S 为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 随时 GL→TL→TM 16.材料、加工废品管理 把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策 随时 GL→TL→TM 17.提出议案提议 班内的创意工夫，吓一跳提案等 随时 TL→GL
精益班组长一天的工作任务-作业后
项目 业务内容 频率 负责人及流程 1.参加班长会 小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录 1次/班 GL×TL/SL 2.4S 为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 定期的 GL→TL/SL→TM 3.生产线的质量确认
（离线~各组） 接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位） 1次/班 GL→TL/SL→TM 4.勤务管理 确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准 1次/班 TL/SL→GL 5.慰问家属 诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！” 1次/班 TL/SL→TM 6.回家&离开工厂 关闭设备、照明开关；监督班车规定遵守情况 1次/班 GL、TL/SL
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