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岗位研究，就是通过一定的方法，全面了解某个岗位的作用、价值和意义。

也就是，搞清楚这个岗位对企业有没有作用？有多大作用？是否有必要存在？

如果存在，任职资格需要符合什么样的要求？

岗位研究的主要内容，可以简单地概括为七个维度。

第一个维度是“做什么”，

探究的是岗位的工作范围，也就是岗位所从事的具体工作活动。

比如：

任职者所要完成的工作活动是什么？

任职者的这些活动会产生什么样的结果？

任职者的工作结果要达到什么样的标准？

第二个维度“为什么”，

表示我们设置这个岗位的目的是什么，意义在哪里，

能为企业带来什么价值？换言之，也就是这项工作，在整个组织中的作用。

比如：这个岗位的工作与其它工作有什么联系？对其它工作有什么影响？对企业有什么价值？

第三个维度“用什么样的人”，

按字面理解，它讨论的是岗位对员工的要求是什么，也就是什么样的人才能在这项工作中达到履职要求，完成履职任务？

比如，员工担任这个岗位，需要具备什么样的身体素质、知识和技能水平？

教育程度要达到什么要求？需要什么样的经验？需要什么样的胜任力？

因此，我们可以看出，实际上需要面对两个问题：

该工作需要什么样能力的人？在该岗位的现有员工，是否满足此项能力要求。

这两个问题的判断，很大程度上会决定，我们在之后制定履职指标时的基本标准，所以有着重要的影响。

第四个维度“何时”，

研究的是与工作有关的时间问题，

比如，完成某项履职的时间、交付的时间，每天的工作量，什么时候从事何种工作等等。

比如，工作活动有什么固定的时间？这些工作需要在什么时候做？什么时间能够完成并交付？哪些工作活动是每天、每周、每月必做的？