学霸创业白手起家，打造年入7000万的中国照明龙头，却因公司内斗，被董事会赶出自己的企业，如今更是被设计入狱，身陷囹圄，他就是雷士照明的创始人吴长江。

吴长江， 雷士照明创始人、前董事长、CEO。一个理想主义企业家，一个中国式出局者。

1998年，吴长江与同学杜刚、胡永宏共同创立 雷士照明。尽管吴长江出资最多，但他出于兄弟情义，仅拿45%的股份，杜刚、胡永宏各占股份27.5%。这种讲情义而不讲商业规则的做法虽然赢得了兄弟之间的信任，但也为雷士照明的未来埋下了隐患。

不得不说吴长江是一位商业奇才，打破常规的销售策略使雷士照明在短时间内得到了井喷式的发展，营业额以一年一亿的速度增长。2005年，销售额超过了7亿元，七年时间，雷士从珠三角小工厂，成为灯具行业的龙头企业。

随着雷士照明的不断壮大，三位创始人因为分红还是继续扩张企业问题出现矛盾，吴长江为了改善与两位股东兼同学的关系，决定将自己在雷士照明的股份降至33.3%，并让其他两位股东也持有相同的股份。他希望股份持有比例一致，他们会支持他在事业上的决定，不再与他激烈对抗。

然而，2005年，吴长江被另外两个创始人联手逐出企业， 老吴一气之下签了股权转让协议，拿了8000万退出雷士。

但是雷士照明的经销商保下了他，他们出面逼宫管理层，最终使得吴长江重返雷士，两位创始人各领8000万现金出局。

重掌雷士的吴长江并没有意识到股权与控制权的重要关联。相反，为了应付两位创始人1.6亿现金和业务开拓的资金需求，先后引入高盛和软银赛富的注资。此时，他的持股比例已经由100%降到了29.33%。软银赛富成了最大的股东。

股份被大幅稀释后，吴长江说：“很多人都这样问我，你的股权稀释了，你怎么控制这个公司？我说我从来不担心这一点。因为投资机构投资雷士是希望雷士赚钱。我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态、这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。”

盲目的自信使吴长江迅速遭遇了第二次风波。2012年5月， 雷士照明在港交所发布公告称，董事长吴长江因个人问题辞去一切职务，软银赛富的阎焱出任董事长一职。这一次风波，雷士照明下属的工厂不惜罢工，也要让吴长江重回董事会。吴长江再一次被自己的下属们救了回来。
随后，吴长江做主引入德豪润达的融资，打破了自己与软银赛富和施耐德的对峙局面。德豪润达入股雷士后，吴长江被重新任命为CEO，但此时他的股份已经被稀释到15.33%，果不其然，在短短一年半之后，随着德豪的股份增持。雷士照明全权由王冬雷接管，持股仅1.7%的吴长江第三次被逐出董事会，被迫离开雷士照明。

这一次，吴长江不但没有重回雷士照明，反而锒铛入狱。

吴长江因被王冬雷举报，于2015年1月以涉嫌挪用资金罪正式被批捕。二审之后他被判处有期徒刑10年，并偿还5.6亿人民币。

这位“悲情创始人”仅用十一年时间就将雷士照明打造成中国照明行业的领军企业。然而，他想要与资本共生，却被资本无情抛弃，而自身背负的债务也让他不得已挪用公司公款，走向黑暗酿成大错。

股权结构的均衡化和分散化容易导致表决权不集中，难以形成一致决议。而持有股权的比例，就是在公司的话语权，股权的不断稀释，会使公司的决策者失去控制权，甚至被“架空”。企业落入资本之手，无人“掌舵”，后果可想而知。

老吴的例子很现实地反映了很多草莽出身的中国企业家的问题：排斥现代化的企业管理，做事率性而为，豪迈的江湖气容易得到口碑，但在与资本博弈的时候常常因为缺乏专业知识和团队，致使多年心血给别人做了嫁衣。

股权结构何其重要，一定交给专业团队慎重筹划。人和家办携各行业权威专家为您保驾护航。