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第五个维度“在哪里”，

是指工作的地点、环境和条件等。

比如，工作要不要出差出国，要不要外出拜访陌生客户、完成工作所要求的人际交往的数量和程度。

第六个维度“为谁”，

研究的是工作关系，为谁负责？向谁负责？工作中的主要关系是什么，发生什么样的关系等。

比如，工作要向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？可以指挥或监控何人？

最后一个维度“如何做”，

就是指员工具体要如何完成工作任务，

如何履职，以及如何才能达成预期的履职指标。

比如，工作的一般程序是什么？需要使用哪些工具？操纵什么机器？通常会涉及什么文件或记录？重要控制环节是哪些？

对七个维度所涉及问题的回答，

不仅可以判断该岗位的工作是否对企业有价值，以及价值的大小，

还可以帮我们梳理该岗位的具体工作流程，改善员工的工作方法。

结合我们在工作分析过程获得的结果，就能对员工具体的履职情况，

有一个较为清晰的了解。在此基础上，我们就能制定出一份清晰的履职内容表。

在履职内容表中，根据上述的问题，我们可以确定员工的履职维度和各项指标，并根据各指标的重要性，给每个指标划分不同的履职津贴数额。