近年来，山东鲁泰控股集团坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势，着力打造具有影响力的科技创新高地。2016年成立了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，充分利用自有科技研发资源，加快科技体制改革，探索科研任务攻关和激励融合的“揭榜挂帅”模式，攻克关键核心技术，强化科研成果市场转化，为企业高质量发展积蓄强劲动能。目前拥有新材料储备配方46种，形成了4大产品系列，44种细分产品，2项科技成果达到国际先进水平，先后获评山东省“一企一技术”研发中心、山东省企业技术中心。
一、创新揭榜模式，勇担科研重任。一是聚焦核心技术定榜单。研发中心采用“自下而上+自上而下”相结合，通过内外部专家研讨、新材料行业技术调研等形式，由公司研发项目管理委员会审议，遴选最具战略性、原创性、先进性和效用性高的攻关需求，形成环保阻燃型软质防静电PVC材料、环保耐冲击硬质PVC注塑料等4项“揭榜挂帅”研发项目攻关需求。二是聚焦市场导向定榜单。研发中心秉承“以市场需求为导向、以竞争协同机制为手段、以解决实际问题为目标”的思路设置榜单，明确项目技术要求、奖励规定、揭榜条件及揭榜程序，经过小试试验、中试试验、客户现场试料、性能检测、研发项目管理小组研究讨论等多个工作环节，2023年首批“揭榜挂帅”项目顺利揭榜，2项转产项目成功解决“卡脖子”技术难题。三是聚焦优中选优定榜单。凡符合条件且有研发能力的项目组可主动揭榜，企业组织多环节对揭榜方进行评审，择优确定拟中榜项目组名单。
二、集聚优势资源，高效推进实施。一是强化资金支持。揭榜挂帅项目组的项目费用由企业资助支持，保证了研发人员专注科研，减弱资金约束对揭榜者创新能力的负面作用。二是注重资源保障。拥有化工、新材料制备、成型、检测等相关仪器设备的实验室，建成占地5400平方米、年产5万吨的复合材料中试生产基地，提供实施攻关的独立场所，同时管理部门配合揭榜人完成研发资源调配，保障攻关期内所需应用测试场景需求。三是过程管控不放松。将总目标分阶段实施，具体周期结合期初计划、任务量、难度等由管理部门与揭榜团队协商确定，密切跟踪、及时纠偏，保证“揭榜挂帅”项目按照预定目标高质量完成。目前，首批“揭榜挂帅”项目已全部完成项目结题，实现转产产品千余吨。
三、突出激励机制，实现考评结合。一是压实责任传压力。制定研发项目管理办法，企业、揭榜团队通过签订责任书，明确预算成果和目标产出，增强项目责任意识，传递工作压力。二是强化跟进严考核。实施过程中密切跟踪揭榜方项目进度，组织项目管理委员会按照揭榜任务和预期目标对目标进展、阶段成果等情况开展阶段性考核。三是落实激励增动力。落实成果转化激励兑现，2023年2个揭榜团队通过技术攻坚成功实现市场销售，激励奖金兑现20余万元。营造鼓励创新、宽容失败、敢于担当的良好氛围，支持和保护研发人员创新的积极性和创造性。四是容错免责促创新。在项目实施过程中，坚持以事实为依据，合理认定容错免责、从轻及免予处理的情形，对于敢于决策、大胆履职、攻坚克难，出现失误错误的，充分肯定科研试错的探索价值。
（通讯员：刘哲 王来文 李欣媛）
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