前年，公司老板说明年公司要是能卖到3个亿的营业额，每人年底都封一个大红包！结果大年三十老板在员工群里发了1个2万的“大红包”，300多人最后我抢到了73块！
去年，老板说要是能卖到3个亿的营业额，真的要封一个大红包给每个员工，最后营业额卖了2.8亿，老板一脸无奈的说，今年经济环境不好，去工厂组织一场烟花会吧，然后去了30多个人，放了几千块的烟花，红包没了。
还是去年中旬，老板说我们要做推行岗位级别认证，详细考核每个员工的工作能力和态度，把每个人的工作都落实好标准，进行有效监督，避免浪费工作时间。当然这样做的原因是想给大家创造更多的收益，无论是岗位级别还是绩效的目的不是考核，而是增收。你看，我不是还花了40万从北京专门请来专业的公司，给大家做工作梳理，一个人能梳理出来20多条，最后每个人才考核5条。掰着手指头算算，公司的岗位级别认证推行了已经大半年，有两个月多拿了200，四个月一共扣了2400。挺好！
没想到胖东来现在也要推行岗位级别认证了，胖东来创始人于东来近日宣布，公司今年将重新推行岗位级别认证制度，这一制度将为所有员工，包括基础员工如保洁员，提供更好的职业发展机会和待遇。他强调，只要员工的专业能力达到一定级别，他们就有可能获得年薪30万甚至50万的待遇。
好家伙，比我们老板“大气”多了，我们老板真没敢给保洁许诺30万年薪，就算是比较牛的投手都没给开到30万，中层也顶多就20万年薪。胖东来的企业级别就是不一样。
于东来认为，每一个岗位都应该有更好的上升通道，而这并不是不能实现的。他表示，公司对员工的认可和奖励将基于他们的专业能力和工作表现，而不是仅仅基于他们的职位。这种以能力为导向的管理理念，将有助于激发员工的工作热情和创新精神，推动公司的持续发展。这话听着很耳熟，不过比我们老板说的更好！
此外，于东来还透露，如果胖东来超市今年的产品和技术能够跟得上市场需求，并保持稳定的发展态势，那么超市的普通员工月收入超过1万应该不是问题。这一目标的提出，不仅体现了公司对员工福利待遇的重视，也显示了公司对自身发展潜力的信心。咳，我们老板也这么讲的，刚来的时候还跟我说过能拿公司股份呢？现在连个鬼影子都没找到！
就算胖东来成功了，这个也是个别现象，如果工资大幅度超过行业水平，自己又没有行业壁垒，最终的结果就是破产。当然，对于私企而言，主要看老板舍不舍得给罢了，现在胖东来是口碑好服务好，那么客流就有了，供应商环节自然有优势，员工福利好得到的也会正反馈到服务上，良性循环了。不像大部分老板，赚了十万只舍得分一万给员工，那才不长久。
但是，格力董女士说要给员工分配房子，这事说了快10年了，指望保洁，甚至保洁主管拿30万的年薪，怎么听都不靠谱！
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